想要管理好一个企业，管理者的作用不容忽视。
一般来说，很多中小企业的管理比较简单，管理者为了快速发展，用和自己志同道合的下属，也完全合理。
但在企业管理中，一套成熟有效的管理模式，会少走很多弯路，更能让下属们心服口服地跟着你。
拿破伦说过：不想当将军的士兵就不是好士兵。
谁不想当领导？谁又不想做管理者？
而一旦走上这个位置，你就会发现“高处不胜寒”！
下属的需求要去了解，
下属的问题要去解决，
下属的情感要去关心，
······
当问题越滚越多的时候，你确定还能接得住吗？
很多中小企业在管理中就容易出现这样的现象：
管理者越来越忙，每天从早忙到晚，周末节假日都不休息，一直保持“全年无休”的状态；
而下属的工作激情越来越差，工作效率愈发低下，人员流动更快，最终导致人心涣散，企业无法长久。
出现这种情况，那管理者们有没有思考过：当自己越来越忙的时候，是不是抢走了下属的“饭碗”？
所以，管理者千万不能搞错了自己的本职。比起凡事亲力亲为，有效管理人员要重要的多。
希望下面的6个管理方式，能给你指引出正确的方向。
1、想要管理好下属，必须认清各自的工作职责。
作为管理者，不仅要深知自己的使命，更要了解下属的职责，让自己的团队上下有序，按部就班。
“千里马”常有，而“伯乐”不常有。作为一个“伯乐”，更多的是挖掘出下属的闪光点，是要给下属发展的机会！
2、尊重下属们，你会赢得更多的员工。
实际上“尊重”听起来容易，彻底做到很难。
但对下属学会“尊重”，给予“尊重”，能给企业带来难以想象的好处：比如拥有积极的工作氛围，收获一群高素质的人才，打造一支优秀的团队。
如此，企业铮铮向荣，反而更快速更和谐地发展、壮大。
3、学会给下属们自由的权利，员工表现更出色。
举个例子吧：
时代公司前董事长兼首席执行长洛根，把时代公司打造成一家出版业巨头，在他的管理下，美国在线一直是时代华纳最出色的子公司之一。
跟洛根共过事的人表示：他喜欢给下属充分自由的空间，这样员工可以充分发挥自己的工作长处，创造优秀的管理方式。
洛根给了足够的自由，最重要的点是相信他们可以承担并优秀的完成任务。也就是足够的“信任”。
但怎样给下属们自由的空间？究竟给多少才是有效授权，且不会“造反”？
这个“度”并不好把握，同时也是管理者们需要解决的大难题。
那权限给多少是科学的呢？
曾有人做过一个盘点，最多可以给予下属们80%的权利。
关于企业重大的战略决策、重要的发展目标、发展方向等等，基本20%必须要管理者自己把握。
所以，作为一个合格的管理者，只需要做最重要的那一块就好了，其余的工作直接分配给下属们。
4、作为管理者，真诚的心态不能缺。
无论从经验来看，还是人际交往来看，管理者都需要一颗真诚的心来对待下属。
学会“换位思考”，在管理上同样适用。
“小企业靠人治，中企业靠制度，大企业靠文化。”这句话不全对，有的点也可取。
企业文化确实能支撑一个企业。但不是所有的企业文化都是成功的。
只有健康的企业文化才能长久维持，而建立这点的基础就是“真诚”。
缺乏“真诚”的企业，企业文化会误入歧途，容易形成“病态文化”，最终导致撑不起企业。
以“真诚”建立适合的企业文化，鼓舞下属们的士气，从文化氛围与制度上来保证目标实现，这是不可缺少的重要一环。
总之，企业能否做大做强，“真诚”是必备因素之一。
5、优秀的管理者，还得拥有高度的问题意识。
在这个资讯泛滥、信息爆炸的时代，如果管理者没有一个判断标准的话，就无法看透问题本质，直达核心，更何谈整理和思考。
有时信息多了，未必是一个好事。
管理者要学会“取其精华，去其糟粕”，懂得如何有效汲取信息的长板，解决在当前有限的经验和技能条件下的难题。
6、伟大的管理者，不可忽视团队的力量。
不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。这是无数领导们总结的血的经验。
松下幸之助也说过：经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
在工作中，全体参与决策，无疑是一个优秀管理者必须思考的重点。
这时会议就成了必要机制，借助大大小小的会议，管理者和下属们不同观念相互碰撞，许多高水准的创意就是这样而来的。这里指的会议是“有效会议”。
······
实际上，管理方法并不是一成不变。
管理者随时要根据具体情况和人员变动，不停地做调整和更新。
依靠已有模式只是一种管理手段。企业所有的管理活动，最终要通过执行来落实 “结果”。
管理者为结果负责，需要经过周密的规划、缜密的分工、资源的有效配置、积极有效的行动，不断尝试与突破才能达成。
企业的获胜之道，在于管理者能否打造成适合企业自我特色的管理模式。
一旦形成一个特有的企业文化、核心的竞争力但不个别的管理模式，你无疑是个成功的管理者。
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