走在路上，我在想为什么老总要求我们填的表格，我们总是迟迟不能完成，而且完成之后总是与领导的要求和预期的目标相差很远。是我们理解问题还是我们的执行问题？领导要审核表格，从客户经理收上来的时候看起来这个数据完美，表格完整，但是效果和意义并不大，因为指标没有变化，为什么导致这种现象呢？因为大家都是为了完成任务而去完成任务，为了做表格做表格。没有用心的去理解领导，为什么要我们去做这个表格以及做这个表格的意义，同时也没有检验自己的表哥说给你自己工作中所带来的价值合作，是否用心的对待这项工作，从填写的数据就可以看得出来，即使大家的数据变化都没有变，也能看出谁在用心做，谁在用心填。在领导眼里我们是执行不力，欺上瞒下，其实我们并不是执行不力，也并不是想欺骗领导，而是大家没有好的方法，没有认真的去落实，也没有任何人愿意去检查，所以导致这个工作流于形式，变成一种机械性的执行工作。归因朝内，我没有去检查并不是我不不想去检查，主要是精力顾不过来，能力不够。我也一直在做好区域工作和个人工作同步进行的过程中寻找平衡点。不断的优化自己的工作内容和工作方向，工作重点。
这时间跟老婆在一起接触的比较多了。真正的感觉到这个世界上对自己最好的人就是能够陪你走完一生的人。尽管有老婆有很多需要弥补和完善的能力。但是这种态度，这种对我的这种爱一直没有改变。想想自己前几年。一直把老婆当作一一个员工一样去要求。没有包容理解。总是希望他能跟我一样的快速成长。总是希望他能跟我一样的性格。通过这个事情之后才发现。其实人与人之间是有差别的，而且我们必须要保持这种差别。这样才能做到完美。两个人结婚。在感情上和精神上需要志同道合，在生活上需要阴阳互补。这是我明白了一个家庭结合的原理。
关于表扬。其实我觉得我们在每一个人在表扬别人的时候，一定要把握三个原则。第一首先要真实。说的这个事儿要是事实存在的。第二个不要夸大其词，也不要断章取义。如果夸奖得过多了，之后让别人感觉到不真实不实在，或者是觉得烦。第三个要写言之有物。我们不能说某某人好，我们要说它好在哪里，跟别人比她好的不同的地方说的让别人认同认可，从心里觉得你是的确是真心的，发自内心的赞美他。就像中午我对那个医生一样的话，我赞扬他的医术高明，但是我为什么要赞扬他的高明呢？他的高明在哪个地方？因为他一般的不光告诉别人。
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