你好 我的“行动”
——复盘“优势会诊”
感谢组织
你好，我的“行动”
就在那一个点 我不经意的把你藏起来
我以后会和你协商一下的。
——郑郑 2020 2 7
上面这段文字还要从优势共研小组的一次活动说起。
在全民宅家抗击疫情的过程中，由Gallup优势教练娜娜带领的优势共研小组如春风般 唤醒了爱“学习”的人们。分分钟成立了41人的共研小组，每周2次共研时间，秒抢名额。在这个过程中，我再一次与同频朋友相遇并沉浸“优势”。
图片来自网络
我是案主
在一次优势会诊中，我报名了案主，这个问题一直困扰着我：
我特别讨厌下派工作！每次下派工作我的内心都有两个小人在对话：
1 他要是不干怎么办？ 那还不如我自己独立完成了
2 我有能力有资历下派工作
我本职是一名教师，在学校除了有教学工作，还会牵头负责一些学校的其他教育教育工作，比如心理健康教育、生涯规划……临时应急的一些工作任务也会时而发生。
领导往往一句话下派工作任务， “这事由你来牵头！”这是一种信任，但于我而言，我需要下派给其他其他老师部分任务，共同完成。
这时候，上面那个小人之间的对话就出现了，下派工作理所应当，但我讨厌给平级的老师下派工作，即便他们年轻，我心里也有个坎儿。
相反，如果别人给我下派任务，我一般都会接受。
面对下派工作，我心里有一道坎儿，我想知道是什么让我卡住了。
到底是什么卡住了
站在咨询师的角度思考，这个问题有些复杂：
卡住我的是“下派”工作担心别人不接？
还是下派后他人会反问一些问题让我觉得他不愿意接这个工作？
——你希望别人怎么回应我？
痛快的接工作，如果有疑惑先缕清思路，再来沟通。尽量不要一接到工作就连环发问。
——“痛快的接工作”，怎么就是“痛快”
“好的，我知道了。”
——什么样的属于“不痛快的接工作”
拿到工作，连环发问。
——为什么“连环发问”让你很“恼火”
1 很多时候拿到的工作没有太多为什么，更多属于执行层面。所以问到的为什么我也说不清楚。
2 我和领导沟通向来属于先答应再思考，有问题再请示。这是我的行为模式。我希望别人也依照这种行为模式。
——假设别人没有接或者没有痛快的接，你最担心什么？
工作是否按时完成。如果别人不情愿接，那么这部分工作就需要我独立承担，这样我就有些措手不及。
——目前，出现过别人不接工作的情况吗？
其实还没有，但是我总会担心会有这样的情况。所以下派工作时很为难。
——目前还没有存在，那为什么会担心这个问题呢？
我想我有个工作的原则，平级之间不下派工作。
——当平级，下派给你工作，你会怎么处理？
我会完成。但我不想我下派给平级工作。
——你可以接受其他平级下派工作，但你不希望下派给其他平级工作。这个问题你怎么看？
这可能是我的执念。但我觉得平级不下派工作是工作的基本准则。但我接受其他平级的工作是我愿意去干的工作会完成。
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——我听到了一个过程，领导布置任务之后，如果你再去做二次布置的时候，如果对方能够痛快的接，其实就ok；痛快的接的意思就是我接下来，如果有什么问题可以过一会儿，或者过一天，我思考了之后再跟你讨论；如果这个人马上提出问题，你会觉得这是“不痛快的接”，可能是她没在好好想找个问题，也就意味着这个人不太想做，下次再给他布置任务就会有阻抗。这时候你觉得自己很为难，布置给他，他又不想做。那么“痛快的接”和“不痛快的接”对你意味着什么？
最后都接了，但“不痛快的接”觉得怎么这个人这么麻烦呢。
——当他不痛快的接，对你来讲，那个麻烦是什么？单从他马上跟你讨论问题，这个给你带来的困扰是什么？
我从领导那拿到任务的时候，我可能还没有完全想明白就直接派给别人的时候。
后来我跟这样的人接触之后，我有时觉得他的这种思考是对的，我也可以在领导布置工作时进行一些追问，但不能连环追问。
但，实际工作中，我不可能交由领导去思考一些问题。所以这个时候我就处在中间很尴尬。
是什么才干在作祟
我之前一直以为这个坎儿是过度的使用了‘责任’。
我将自己的行为模式看成一种标准化的规则。这成为我行事准则的同时也形成了一种执念。
但当娜娜问我“ ‘痛快的接’和‘不痛快的接’对你意味着什么？”让我有感触。
都是在接，但区别在“痛快”与“不痛快”，那这是什么才干在作祟呢？
在优势会诊过程中，很多朋友帮我看到了成就、信仰、责任。但娜娜另辟蹊径让我看到了“行动”，这个卡点可能是我压抑了“行动”。
行动——留意盲点
有时，您可能会在还没有制定出一份可靠的计划时就贸然行动。在作出重大决定之前，试着挑战一下自己，先考虑好备选方案并在各选项之间作出权衡。
您督促人们采取行动的力量可能会让他们感到不知所措，并被迫在适应情况之前就采取行动。记住，其他人可能不会有同样的急迫感，有些人在行动之前将会需要更多的时间去思考。
当读完这段话时，我一下子看到了在那个卡点，那个我不经意藏起来的“行动”，内心在呼之欲出，但脑子里却思考你先别出来。
“你好，我的‘行动’!”
原来是我那一刻没和你商量，把你藏起来了。
基于优势 我该如何做
——在过往经历中，如何处理让你感觉相对舒服的？
现在我把需要人事协调的工作交给领导进行。当领导跟我布置工作时，我会先想到几个人选，让领导跟他们沟通。
——如果基于优势，我该如何做呢？
1 在那一刻看到“行动”与自己和解，而不是压抑
2 为自己的执念松绑，卸下不必要的“责任”，而不是过度发挥
3和跟自己不同优势的人工作，换视角进行思考，寻求合作共赢。
站在咨询师的角度 看会诊
复盘整个咨询的过程，站在咨询师的角度，让我思考：什么样咨询师让我很舒服
1 重感受
让来询者舒服的不一定是好问题，而是咨询师感同身受。这可以通过语气、语调透过电波网络传输过来。这并不虚，是真的能够感受到咨询师在认真听，想帮助我。而不是冷冰冰的问询。我们是咨询师，不是法官。
2 抓关键
在整个咨询中，起初来询者很明确知道自己的困惑，但聊着聊着，就会发现他认为的困惑，可能是N多个问题错综复杂的状态。那么在透过听的过程中，抓住他最想解决的问题。
3 理思路
好问题可以有效的帮助来询者理清思路。
什么是好问题？
带给来询者思考的，有空间的问题。
当来询者出现停顿的时候，多数都处于思考过程。如果你的问题，来询者没有思考，八成是无效问题。
4 掌准舵
过程中，来询者可能会将目标带偏，这就需要咨询师做好掌舵手，贴着来询者思考，把握时机调准方向。不能一下带到不明之地。
5 点到位
一次咨询关键不是给予来询者答案。答案都在来询者手中。咨询师做的就是四两拨千斤的作用。像娜娜点到“行动”，那感觉就像仙女教母用一棵银针点一下乱麻，自然打开的状态。
一次优势会诊，帮我找到了坎儿，看见了不经意藏起来的才干。
“你好，我的‘行动’！”
郑郑日上——Abby郑
我是生涯故事的陪伴者，“不急不缓”只为了陪来询者走一程，做一个“生涯故事的中立者”
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