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这是666计划的第50篇笔记。
贝索斯说， “我不知道四年之后会怎么样，我只知道10年之后不会有人问我， 说亚马逊的东西可以卖的贵一点， 亚马逊的送货可以更慢一点， 我不知道未来会怎么样， 但是我知道什么是不变的， 所以我永远向着那不变的去进取。”
孩子的发展还是需要家长诱导的， 你放任他随便走， 他自己其实也不知道往哪里走。
对小孩说， 要学就学最高端的。在当前学习最顶级的商业思维。
大学里办诗社活动， 为了吸引女生， 做了100张海报， 每次海报不一样， 发在女生可能经过的所有地方， 让她们没有办法看不到海报。
提问： 把吴晓波当作一个商品， 如何引爆？
答：对吴晓波老师做一个很清晰的定位。 比如吴晓波可能有三大优势七大本领， 但是消费者只会记住一句话。 比如， oppo手机是拍照很好的手机， 金立手机是超级续航的手机， 小米手机是性价比很好的手机， 时尚人士用苹果手机， 商务人士用华为。
另一种方式是寻找销冠。 比如一千个商店， 他家的促销人员在卖吴老师的书， 他的话术是什么， 前十大的销冠， 用什么方法什么话术卖掉了吴老师， 这往往是对的。
第三个部分是研究吴老师的粉丝， 忠诚的客户向他的朋友推荐的时候， 他用的第一句话是什么？
把这三个合在一起可以找到吴老师的定位是什么。
衡量你的广告语效果的三句话： 顾客人不人， 销售用不用， 对手恨不恨。
如果你是老大， 就是品类封杀， 比如吃烤鸭就去全聚德， 果冻就吃喜之郎， 要租车找神州， 装修就上土巴兔。
如果你是老二， 你就是去挑战老大。 找老大麻烦， 戳轮胎。
比如， 上天猫就够了。 同样低价买一真的， 同样低价买一赞的， 同样低价买一快的。
你既不是老大，也不是老二， 在特卖品做的最好。 唯品会。
老四叫拼多多， 你们把位置全占了， 不带我玩是吧， 我直接做社交团购了， 拼货， 拼多多， 拼多多开创新品类。
江南春抢占先机。 你要知道谁是独角兽， 你要去看分众传媒， 你要知道谁将成为独角兽， 你也要去看下分众传媒。
文学就是人学， 研究人的学问。 你所有的生意逻辑都是跟人有关的。无论是对他的生活轨迹的观察， 他的心智结构的观察， 他的心理规律的观察， 你一定可以找出你的商业模式是什么。
你现在的思维方式和年轻的时候相比有什么区别？
答： 现在比较逻辑化， 以前比较跳跃化。 开创性的时候需要跳跃一点， 守成的时候要保守一点。 现在写PPT的逻辑越来越流畅， 但是跨界组合越来越少。 现在既然是逻辑越来越流畅， 那就一招鲜， 把这个模式垂直做好， 扩展到全球去。
当发现自己错了， 就全部放弃， 回到价值创造上面去。 即我最擅长的是什么， 我能给客户提供的价值到底是什么。 盯着一个主业不断深挖， 后来它的价值就起来了。
移动互联网对分钟的影响有多大？
答： 有影响。 但是对别人的影响比对我们的更大。
分众的价值： 发现了一个规律， 广告其实是一个反人性的事情， 就是没有人要看广告的， 找到消费者会主动看广告的场景， 就是电梯。
分众优势在于， 怎么帮助做品牌引爆， 掌握了一些品牌引爆的原理， 在什么场景， 用什么样的媒体组合， 这是我的职业化经验的优势。
第二个优势在于， 掌握了说什么可以打动消费者的规律。 就是在消费者的心智定位怎么做。
我很喜欢垂直纵深， 这就是我的定位， 在全球把一种领域做深做透。
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