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上司是日本人

上司是日本人

作者: 栋妈不晚 | 来源:发表于2019-06-18 16:16 被阅读0次

          上周顶头上司来威海参观学习一个周,近距离接触一段时间后,我甚至会想,如果我刚毕业的时候碰到他,我的职场生涯,我的人生都会不同。

            2005年到2011年,他作为日本知名商社青岛事务所所长在青岛工作六年,不管于公于私我都感觉这个男人跟我以外认识的日本人有很多不同甚至闪光之处。市值几十亿的老总选他做日本公司老总,自然有老总的道理。故事太多,从哪里说起呢?就从他如何能被老大高薪聘请进入我们公司说起吧,这是以后发生的所有故事的源头。  他们商社一直跟我们公司贸易往来频繁的公司,青岛事务所也在很一直跟我们公司贸易往来频繁的公司,青岛事务所也在很多方面给了很多支持,但是因为双方人员各种局限,两个大公司的合作没去全方位得展开,迪尚这艘小船慢慢在变大,青岛事务所的功能在缩减,日本总部那边提出要关闭青岛事务所的呼声,这个时候,顶头上司被临危受命,空降青岛。以往我印象中的驻青岛事务所所长,活动有公司常年租借的商务车,要么是公司,工厂派豪车接送,到山东各地都有当地贸易公司,工厂盛情款待,好吃好喝得伺候,然后再后续的娱乐活动也要安排得舒服,熨帖,他们往往掌握着日本总部委托他们管理的大批订单,谁让他们身心舒服,订单就会给谁是常态,当然临走的时候还会准备各种土特产礼物甚至红包现金。我的上司他一反常态,为压缩费用,自己不坐这种昂贵的外派车,更别说公司接送车辆,山东高铁不发达,一个老外自己坐公交车,到站后自己打车到工厂,到了吃饭时间,工作不完,肯定不去吃饭,所以在我认识他之后,就有人跟我说过他是个不近情面的人,自己不吃饭,同行的人不能吃,公司的人也不能吃,我倒是感觉他和我那个朋友因为文化不同,角度不同,做事方法不同,倒是完全可以理解他的这种行为。  他自己亲自到工厂去看工厂的势力,业务应对能力,以往做过的客到工厂去看工厂的势力,业务应对能力,以往做过的客户情况,然后确定订单是否放在这个公司或者工厂,在订单生产过程中也是亲自到工厂去看进度,带着QC去确认产品质量,不是像其他日本常驻人员一样,只是在办公室收发邮件,看贸易公司或者工厂邮件或者传真发过来的不知道真假的生产进度,随着时间的推进,青岛事务所的功能在慢慢强化,有了稳定的订单,事务所的费用不用总部承担,慢慢有了些盈余。他不是那种不求无功,但求无过的保守日本人,在订单稳定的情况下,嗅觉敏锐的他闻到了中国商业模式的变化,他想做参与更多的商业活动,但是总部支持不够的情况下,他看到我们公司的巨大潜力,开始想接触我们公司老总,2008年公司势力大增,在政府的干预下,开始了收购规模,知名度都比我们公司强的青岛绮丽集团,老总每天奔波与青岛和威海之间(那个时候高铁尚未开通,老总专车前往),他委托我们公司的职员,打听老总的行踪,青岛海天大酒店是老总当时经常住的的地方,他会在酒店大堂一次又一次等朱总,当时的老总,因为收购工作异常艰难,每天筋疲力尽,回到酒店有的时候会跟他打个招呼,握个手,有的时候根本是视而不见,到威海,他也尽量住在公司会馆,因为那里是老总除了公司以外的主动活动区域,当然,当跟老总可以沟通以后,他会给朱总提出各种方案,本身学国际贸易的他在20多年前坚信人民币会成为亚洲最坚挺的货币,他坚信中国的经济会将来跟美国抗衡,甚至多年以后他的大学同学聚会,同学说他毕业论文也是论述看好中国经济的,他本人早已忘记了,如果能找到这个文章,是否应该计入中日经济文化交流史册呢。当他意识到日本事务所的智能越来越弱的时候,他将不能继续服务的意大利客户介绍给我们公司,实现客户和迪尚的共赢,最后公司到底因为这个意大利客户多转了多少钱,不得而知,但是公司因为这个客户,拓宽思路,培养人才,学会如何应对欧美客户,意义深远。同时,对于他们公司经营不善的大连服装厂,建议公司收购,日本人管过的工厂基础扎实,很快变成国内一流的女装生产基地,成产着MAX MARA,DAKS等世界知名品牌。

        上司跟我说,他当年为了跟我们老总走进,前后花了三年时间,也正是因为这三年持之以恒得坚持,才会让老总在想在深度开发日本市场,吸引大批日本退休在家的技术管理人员的时候,第一时间想到他,高薪聘请,全权授权,上司也跟老总说,我不会马上给公司带来直接收益,但是会以一个曾经是我们公司客户的身份,知道迪尚公司的弱点和不足,自己多年受过迪尚的恩惠,包括作为一个曾经给中国人带来很多麻烦的日本人,尽一己之能,为中国人,为迪尚公司做点事情是我剩余十年的心愿。  公司有些部长得知他作为日本公司老总被高薪聘请的时候,各种质部长得知他作为日本公司老总被高薪聘请的时候,各种质疑声不绝于耳,关于工资待遇过高,关于办公地址的选择,关于他的人品只会吹牛不会做具体事情,我也直接间接听了不少,我想说的是,当年他作为客户的立场对公司有些要求,是立场不同所致,时过境迁,当他以我们公司职员身份工作的时候,他也能把公司利益放在前面,为公司发展处心积虑也不是什么坏事,反倒是我们公司的一些领导只看重眼前利益,没有考虑五年,十年后的迪尚到底什么才是我们的核心竞争力,所以看不到这样的人才会给公司带来什么新的力量,“燕雀焉知鸿鹄之志”,这句话来形容是最贴边不过吧。    既然曾经的岁月没有这样的领导带我,相信现在是我人生最好的时刻,在跟他出差来威海,每天发现他的一个优点,他对我提出的问题我也会虚心请教,让自己因为他变成更好的自己!

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