阿米巴经营：让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

作为企业老板，您肯定也在思考 ？

1. 如何让员工像老板一样思考、抉择、行动？

2.如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？

3.如何销售最大化，成本最小化，员工老板化？

4.如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？ 阿米巴经营：让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

1、何为阿米巴经营

所谓阿米巴经营模式主张在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的模式。

简单案例理解阿米巴经营作用：

举例1：

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

对比1：

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

举例2：

传统：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

对比2：

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。

2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

阿米巴经营：让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

2、阿米巴如何产生高利润？

据统计：

1、民营企业至少可以砍掉20%员工

2、公司50%员工的工作是不饱和的

3、督导不良，造成材料和供应品的浪费至少是2个点的利润

4、很多企业库存的占用资金是企业营业额的1/5—1/3

5、企业只用了员工的手和脚，员工的脑和心根本没有得到有效的开发。

不努力提高生产力的组织，终将走向灭亡

如何提高生产力是当今企业面临的首要问题：

1、企业如何用相同的成本，销售额却越来越高？

2、如何做到相同的销售额，费用却越来越低？

3、如何让每个员工都像老板一样思考、决策、行动？

答案就在这里：

一批中国领袖级的企业家正在发起一场管理变革，采用阿米巴经营，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司来应对快速变化的市场。

阿米巴经营：让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

3、阿米巴在中国的运用

1、海尔——自主经营体

特色：1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。

2、美的——事业部制

特色：美的集团从1998年开始效仿松下公司，全面推行事业部制改造，并形成了以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”16字方针为核心的“事业部分权体制”，直接促成了美的的新一轮高速增长,2010年，美的集团销售额达到1050亿元。至今这套分权体制依然是美的集团核心竞争力的重要来源。

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4、中国式阿米巴是否真有效？

——阿里巴巴、华为、海尔、腾讯巨头都在做，落地中国式阿米巴后的他们：

1.天宝电子：增长倍率244%，利润增长倍率306%。2015年成功上市！！股票代码：01979

2.桃李面包：增长倍率224%，利润增长倍率286%。2015年成功上市！！股票代码：603866

3.张家港第一人民商场： 1年，超市利润率上升了3.6个点，实现净利3600万。

4.北京金吉列留学：1年，直接降低成本6300万，业务量增长47个点（行业增长为1.3个点）

5.森荣手袋：同行企业利润30%-50%下滑，甚至倒闭、破产、跑路，森荣销售额增长30.9%，利润增长幅度达45%。