【A随堂收集区】
信息
澄清概念是一件极其重要的事情。例子：“主要是”是什么意思？-主--要是，而不是主要是
买菜，做饭，吃饭，洗碗--是计划吗？明显不是。计划从哪里来？从梦想来？行动来？任务来？目标来？
计划是：目标的分解+资源的配置+风险的预判+任务的排序（经过思考得出的列表）。
做正确的事，把事做正确（怎么是正确？根据你自己的价值观确定）。
价值观往下落（产生）-->愿景 -->目标 -->任务 -->行动。
风险才是最主要的问题。
你认为你做了计划（为什么我做了计划还是不行？），仅仅是你认为，其实注定失败。
太高估自己的能力就会很快完成年计划。
案例： 换工作不好执行年计划的案例--换了外部环境，重新调整计划，感觉年初白做了。（就会假装认为自己年初没有做计划，不打开它。）
目标分解成任务：WBS+结构化
任务分解成行动：行动管理方法论
把思考清楚的东西变成计划
关于情绪：
情绪是一把钥匙~~
情绪背后都有积极的意义（ 焦虑 因为能力不足； 愤怒 无法改变）
情绪是解决问题的突破口
情绪不是做不好事情的原因而是不好好做事的结果
失败就是成功， 为什么失败，也是为什么会成功的理由， 败也萧何成也萧何
不拍脑门的方法：
1、 说一说你做的是什么
2、 你为什么要做这件事
3、 做这件事要达成的目标是什么
4、 取得的成果是什么
5、 分解的任务是什么
6、 使用的资源是什么
改善人脉方法：拿出白纸，中间画圈，引出5个分支，按时间长短写出一个月内与你在一起时间最长的5个人名，然后定义他是你的谁（如果是贫穷人脉，需要谨慎对待），再定义你是他的谁（如果是贫穷人脉，需要改善自己）
问题
在环节中，行动以后应该还要加上回顾吧？--肯定的
任务
想法
抄写掌控流程图
【B随堂梳理区】
方法论
个人成长模型、行动管理方法论、能力管理
观点
计划-做正确的事，把事做正确
慢慢来，持续做
概念
计划是 目标的分解+资源的配置+风险的预判+任务的排序（经过思考得出的列表）
方法
改善人脉方法：拿出白纸，中间画圈，引出5个分支，按时间长短写出一个月内与你在一起时间最长的5个人名，然后定义他是你的谁（如果是贫穷人脉，需要谨慎对待），再定义你是他的谁（如果是贫穷人脉，需要改善自己）
不拍脑门的方法（用于表达问题也适用）：
① 说一说你做的是什么
②你为什么要做这件事
③ 做这件事要达成的目标是什么
④取得的成果是什么
⑤分解的任务是什么
⑥使用的资源是什么
【C随堂笔记区】
大纲：
一、 究竟计划是什么？
二、 年计划失败的四大原因
三、 如何确保根治问题
课程内容：
一、计划是什么？
目标的分解+资源的配置+风险的预判+任务的排序（经过思考得出的列表，该列表包括： 目标、任务、资源、行动、风险、成果 ）
计划：把目标分解成任务，考虑任务所需的资源和风险（设置任务防范风险），任务的实现通过行动达到，每一个行动和任务都能实现一个成果。
二、 年计划失败的四大原因
定义不清（第一部分，各个定义）
环节不清（流程不清楚，环节有哪些）
细节不清（每个点<上述6个点>不清楚，成长理论图的每个细节不清楚， 被困在现状中 。得到方式： 微信公众号输入“理论图”得到个人成长理论图。 ）
环境不支持（蓝色底板，贫穷人脉--<乘客--出现在你的生命中，不能给你什么，但却从你生命中拿走东西；分心者--有人让你分心，动不动就说这个好，那个好；悲观论者--不要干这个，谁谁谁干这个就不行了；怀疑论者--你真的觉得你能行吗？你觉得你这样能做到吗？>）
补充--情绪是一把钥匙~~情绪背后都有积极的意义（ 焦虑 因为能力不足； 愤怒 无法改变）情绪是解决问题的突破口
三、 如何确保根治问题
明确定义--思考清楚
掌握流程--（建议强化训练该流程）--成长思维训练营（问目的，问目标，问任务，问计划）/提问训练营/写下来训练营。最简单切入点：掌控每一天。
提升能力--俱乐部会员制可以解决，新人建议先搞定行动，中级会员--能力管理，目标管理-项目管理--知识管理。最简单的切入点：向组织揩油。为什么不谈计划，能力不足以支撑年度计划，自己最多月度计划。
优化环境--呆在幸福进化俱乐部。财富人脉（资源人脉--金主；支持人脉--拥护者、支持者、小伙伴；生产力人脉--经理人、团队、顾问；）
【D课后梳理区】
主要框架
一、 究竟计划是什么？
二、 年计划失败的四大原因
三、 如何确保根治问题
核心概念
慢慢来，持续做
深层思想
核心方法
技巧汇总
我的认知更新
我的感悟
疑问
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