最近有空余时间，开展全员学习，自行选择喜欢的书籍（当然与工作相关），阅读并分享读后感给大家，一起共同学习、分享经验。因为项目经理岗位与产品经理有很多重合的地方，所以我选择的是《YES!产品经理》这本书，期望从中学习一些产品经理的专业知识，计划在2-3周内完成整本书的略读，如果内容合适，则进一步针对重点章节细读。希望在阅读的过程中，能学习到一些知识，为自己后续的工作添砖加瓦。
读书计划：《YES!产品经理》共490页，去除无用章节共480页，每天阅读20页，三周左右看完。
第一阶段学习记录：
1、什么是产品经理：产品经理就是依据公司或部门的战略目标，对某个产品担负起根本责任的企业管理人员。不仅仅是对产品的管理，而是涉及产品的全流程的管理，包括 财务、市场、推广、研发等领域。
2、产品经理应该做什么：知道做什么、知道怎么做、去做（让别人去做）。明白这三项并能做好这三项，就是一个合格的产品经理。
让别人去做，需要注意：1) 方向引导 2）过程管理 3) 工作指导。
产品经理需要把控好关键环节的入口、出口，不要出现单纯“做”，要用“想”来支撑做，是考验产品经理能力的重要标志。
3、产品经理、高级产品经理、产品线经理职责区别：
产品经理职责更多是战术层面，高级产品经理职责是战略层面。
产品经理是没有权利的小ceo，所以产品经理的最高级别就是成为CEO或者自主创业。
4、产品经理职业路线的三个阶段：销售管理阶段，营销管理阶段，商业管理阶段。
5、适合做产品经理的人
具备成本、团队、销售、全局意识的，不抱怨、不夸夸其谈、不喜欢加班、注意倾听的人。
所有领导都喜欢做选择题，而不是问答题。
描述一个岗位工作说明，需要从三个方面入手：工作职责，工作内容，工作关系。
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