今日所学内容如下
Micheal Jensen曾经把企业的决策问题分为四个环节：提议、批准、执行和监督。在他看来，提议的环节，是所有企业行动的第一步，一定要把提议权交给下属。这和华为的任正非先生所讲的：要让听到一线炮火的人指挥战斗。
1.用 “ 我们 ” 来概括总结。领导者如果不能保证下属在工作中的存在感、参与感和全局感，队伍是带不好的。
2.在解决问题的时候，按照这个套路来整理自己的思路，锻炼自己的逻辑思维能力。从整体到局部，从原因到结果，从现在到未来，这分别代表了空间、时间和因果的维度。
3.对于参加会议的人来说，每个人所掌握的信息是不同的，对于事情判断的出发点和角度也是不同的。
4.民主过头了，就会造成行动的僵局。所以，领导者要懂得讨论要适可而止。
5.指导下属，从提议管理开始，争取把每个人都推到阵前，推到更高的位置上
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