文/晋早
前言：
都说，成功的人都是走在人生的前面，失败的人都是走在人生的后面。
什么是走在人生的前面？
你还没毕业，就开始关注职场生存法则，这就是走在人生的前面。
今天文章，有思想，力荐！
很多人以为，只要能力强，就不会被淘汰。
但马云曾说，宁愿公司倒闭，也决不允许空降兵当阿里CEO。
这只是能力不够么？
开公司十年，据我观察：前半年被辞退的，多半跟文化有关；三年左右跳槽或被辞退的，多半跟能力、文化及其他因素有关。
也就是说，如果你经常在一家公司没待上几个月，那可能是文化不融入。如果你在一家公司得不到重用，多半也跟文化不融入有关。
1啥是文化？
知乎的逼格，豆瓣的文艺，B站的二次元，快手的土味，抖音的潮流，这些都是文化。
不同的文化，吸引着不同的群体。
你不适应这种文化，强塞进去也没用。
每个企业，都有它的文化。
华为的以客户为本、狼性文化，甚至“垫子文化”，这都是文化。
阿里巴巴的企业文化以崇尚价值观为导向，所以违反了这些文化价值的人，均没逃过处理重拳，包括B2B平台黑名单事件、月饼门事件，以及最近被除名阿里合伙人的微博喊话网红事件。
2你只能在相应的文化中存活
看过杨澜访谈董明珠的视频，其中董明珠说了这样一个的细节：格力一个员工辞职去考了公务员，一年后，这个员工又从公务员辞职，回到格力，“还是愿意回到格力做个红小兵。”
为什么？
因为他在格力养成了正直、不巴结、不搞关系的习惯，到另一个文化环境中，可能就不适应了。
中石油，毫无疑问是家大国企，很多人削尖脑袋往里钻，但潘石屹在里面待了几天就跑了。因为他很讨厌“一眼看到头”的生活。这个故事，我在另一篇文章中详细写过。
为啥？
他的价值观不适合这种文化。
“他们需要的是养老，我需要的是梦想和事业。”这就是很多体制内文化和个人价值观的冲突。
你只能在相应的文化中存活。就像水稻，要种在有水的田里，但玉米却可以种在比较干旱的地上。
3进入职场，为什么要重视文化融入？
我们公司选人，不论校招，还是网招，有很多维度，除了能力以外，我们还注重拼劲。如果是我们自己培养的校助，那就更容易看了。
一般来说，生活态度不积极的，不努力的，对客户、对团队没感觉的，我们都不会聘用。
我们实践证明，外聘团队的稳定性和战斗力，明显不如我们从大学就开始选拔并培养了两三年的校助团队。
这也是为什么马云此前一直说，他不用空降兵的原因。
我们今年元旦外聘了八个员工，都没通过试用期。
有些是能力问题，还有些是文化融入问题。
一个视频部的员工说，她此前做cosplay视频，可以废寝忘食，但入职这几天，做了几个客户的小视频，但“看着很陌生，感觉没爱发电了。”
这就是文化不融入，因为对这个客户群体没有感觉。这样肯定是做不好工作的。
当然，跟恋爱分手一样，文化不融入，也没有对错，只有合不合适。
有些新员工，害怕跟老同事沟通，即便老同事主动交流，也是退避三舍，原因是“我从小就怕老师，怕上级。”
还有些人，会抱怨上级的严肃，甚至将上级的用心点评理解为严苛。
这些都是文化不融入的体现。
4那什么叫文化融入呢？
我们这几个月，来了十来个校助入职。这些都是从大学开始，就跟了我们两三年的校助。一起打过很多仗，经历过很多风雨。入职的第一天，所有人就跟一家人一样，热热闹闹，谈笑风生，毫无违和感。
那画面，真的很美丽。
当然，这些都是战斗剩下来的，也就是时间沉淀下来、从能力到文化都很契合的人。
最近还有一个伙伴，是内蒙古的，我们三四年前的学生。他毕业后在别的公司工作了三年，后来我知道他离职了。最近我问他打算去哪里工作。他说，“以前想的是，哪里有机会，就去哪里。现在就很想去软实力教育。”
我比较了解他。三四年来，一直在关注我们公司的动态，对我们的团队文化算是比较了解的。我给了他机会，也相信他会较好地融入进来。
文化适应和价值观或性格适应一样。有些人怎么相处，都不会变成兄弟和闺蜜，但有些人就很投缘。
我大学毕业的第一份工作，是去了一家上市公司。那时候我也没有文化融入意识，求职跟很多人一样，只是关注公司规模、薪资水平。等我真正去了公司，我才发现，我不了解老板，我不了解上级，我不了解客户对象，结果也是很快就出来了。
如果再来一次，我会认真读读公司的故事，读读创始人的文章或书，看看他们的活动视频，围观一下他们的朋友圈状态，感受一下他们的精神风貌，尽量熟悉一下公司架构和业务流程，我想，这些对企业文化的了解，是比对薪资了解更重要的事情。
就比如现在，我经常关注董明珠的动态，知道董明珠是一个铁腕、讲原则人，格力公司大致文化我都知道。
我也关注经纬张颖，看过他们越野、攀登的视频，也看过他们认真开会探讨项目的情景，就很欣赏他们团队的文化。
而那些盲目来到一家公司的人，就跟古代相亲一样，只有进入洞房、掀起盖头，才能看到对方第一眼，才知道自己适不适合。这能幸福吗？应该是靠运气了吧。
近些年，看到很多公司都从粉丝中招聘，随着自媒体时代的推进，这越来越成为很多公司的重要招聘渠道。我们公司也是如此。
这是个很好的招聘方式。我把它叫自由恋爱。不喜欢你的人，早就把你取关了。取关了好啊，这叫自然筛选过程。
5
现实中，很多人因为公司创始人的人格魅力而入职公司，比如美团王兴和头条张一鸣，就凭个人魅力吸引了很多人才，罗永浩当年创业也不乏追随者，其实这也叫文化吸引或文化筛选。
而马云当年创业时，屡屡碰壁，他口里也在喃喃自语，“我就不信，全中国我找不到100个有化学反应的人。”
他说的“有化学反应的人”，其实就是文化和价值观契合的人。
但有一点要注意，你想要招到符合企业文化的精准人才，就必须要把公司文化传递出去，不然别人不知道你的模样。就像马云，如果当年他不登电视台，不使劲呐喊，估计蔡崇信都不知道他的存在。
总结起来，公司要让员工知道文化，员工要让公司知道能力。
现在我们公司招聘，除了考察能力，我们还会问以下问题：
你看了我们文章吗？
你看了我们书吗？
你知道我们业务是什么吗？
你知道我们生活状态吗？
你关注我们有多久？
你熟悉我们公司哪些人？
…………
这些问题，一定程度上体现了文化融入。
这是对自己负责，也是对别人负责。毕竟公司招错一个人，和个人持续跳槽，对彼此都没好处。
一直以来，我们都以为职场混得差就是能力问题，很少有人意识到“文化融入”这四个字。但我见过的职场失败，大多跟这四个字有关。
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