1889-2019年PTW品牌logo演变
走进PTW的130年，我们尝试近距离感受这130年的时间基因密码，理解这种思考的宽度，探讨建筑企业与城市、人与城市的伴生关系，思考城市未来发展的命题，以及探寻作为一个百年企业是如何开展项目，并以系列方式呈现于此。
PTW自1889年建立，一个多世纪的历程中有过激昂澎湃，也有饱含痛感前行的思想沉淀。一个建筑设计事务所的发展离不开对时间和空间的研磨，时间是值得探讨的，价值是值得传承的。建筑档案走进PTW的130年，感知时间的力量，展开空间里的思想对话。
访谈嘉宾：
Simon Parsons，PTW执行董事兼悉尼负责人
Henrik Folkar，PTW执行董事兼越南负责人
Stephen Bai，PTW执行董事兼上海负责人
李岩，PTW执行董事兼全球总经理
组织协调：Shawlon Hsieh，PTW副总经理；严御风，PTW主创建筑师
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从时间到空间，
唯一不变的唯有变化。
远眺悉尼的核心地区，你会发现PTW的作品遍布其间，以多种的形态呈现着时间的痕迹。
130年，伴生于悉尼这座城市。PTW经历了宏观城市、微观城市以及现在多元丛生城市这样一个发展过程。
一个事务所，一段时光漫步，代表的不仅仅是一段时间旅程，也经历了裂变、浓缩、融合中的100多年城市发展历史，可以说：我们的设计和城市是一种伴生关系，在这种伴生关系中促生着更多新的可能性。
在全球化的变化过程中，城市基因和城市要素的裂变也激活了PTW自身的成长历史，事务所的身份结构呈现出一个多元、转变的过程。
品牌的形成也是基于100多年里事务所与城市空间对话关系的不断迭代，这种迭代与积淀，也使得PTW不再单纯是一个建筑设计机构，而成为一个建筑文化体。在城市的变化、异化、多元生长的过程中，我们也一直在思考，作为一个建筑事务所对城市的意义是什么？
2010年澳大利亚国家艺术馆（左右滑动查看更多）
或许，不管是我们还是外界，理解PTW130年的建筑文化，并不应停留于纯单一的建筑视角、材料工艺、空间本质这些微观层面，而应从建筑事务所的品牌积淀、文化传承以及城市延续视角来看待PTW作为建筑文化体的国际地位。
2016年澳洲皇家悉尼皇家植物园改造（左右滑动查看更多）
前100年，PTW一直专注于发展澳大利亚市场，而过去30年中，这一关注点发生了重大变化，全球化的进程逐渐显现出优越性，作为一个百年事务所也应有一些新的思考方向和关注点。从专注于澳大利亚市场转向开始思考在全球范围内的发展方式，在过去几十年里，PTW的实践方向便是向海外扩张。
2008年水立方 · 中国国家游泳中心（左右滑动查看更多）
我们特别相信改变，唯有改变才能促进发展，而这一做法也得到了印证，作为最早进行国际化扩张的建筑公司之一，我们享受了敏锐触角为我们带来的初期市场的红利，经过这些年的发展，现在我们的业务已遍及大洋洲、亚洲、欧洲、非洲、南美洲的主要国家和地区。
2017年PTW悉尼办公室（左右滑动查看更多）
不同的区域，你能看到的变化也是不同的。我们参与亚洲国家日新月异发展变化的同时，也有很多不同于过去的发展历程的转移和新的认知体系的产生。正如澳大利亚、中国、越南等不同区域所呈现的不同的发展阶段，在每个城市的的成长变化对PTW产生的影响极为深刻，也带来了很多新的思考。
Jone Kaldar 家族艺术展厅（左右滑动查看更多）
一直以来，在全球背景下，面对东西方社会文化结构、生活习惯的差异化，我们始终在思考：多元语境里的建筑应该如何自处？如何扎根与生长？
发展至今，虽然我们拥有来自澳大利亚的西方基因，却也不是百分之百的西方公司。同一品牌文化导向下，针对不同社会结构和组织形式下进行的不同身份界定，使得我们对于不同国家、不同区域呈现出完全不同的介入方式。
2014年悉尼中央公园一号综合体（左右滑动查看更多）
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吸收不同文化，
在新的土地上生长。
能够将不同文化背景，不同建筑语境相互融合，也得益于PTW企业自身的多元文化背景基础。早期的国际化拓展，有很多难得的机遇，如果你抓住了，就能事倍功半。让人印象深刻的是，PTW进入越南的时间几乎与该国加入WTO的时间一致，而进入中国的时间是从深圳这个窗口城市的早期项目开始。在见证了很多国家和区域经济增长历程的同时，也为我们匹配了很好的发展时机，提供了更好的思考和认知平台。
2004年悉尼班德街30号升级改造（左右滑动查看更多）
130年的时间漫步，多种不同区域的深层体验，在建筑行业激烈的竞争中，我们也经历了从小到大，由弱到强的过程，生存的唯一途径是将自身的业务水平始终保持在最高标准。
不同区域的关注点往往是不一样的，这需要介入到城市、人与建筑之间的关系中去，发现并用设计的方式去解决一些社会的原发性问题。
2005年沃尔什海湾改造和再开发（左右滑动查看更多）
作为一个多元组织方式的设计公司，我们正是通过对在地文化感受的不同反馈去对接城市个性和居民的生活习惯，并以设计展开思考，继而采取不同的设计方式导入。
对PTW来说，澳大利亚是非常成熟的市场，悉尼是我们非常熟悉的城市，中国是一个很大并正在发展的市场，而越南是则是一个新生的市场。从小到大、从新生到成熟，空间和时间有着同样的变换逻辑，这三种完全不同的市场的状态，也似乎正对应了PTW发展过程中走过的不同阶段，从新生到成长、生长渐之成熟的状态。
东京光之厦（左右滑动查看更多）
看待变换的时间和空间，需要更具发展性的眼光，成熟市场和新生市场面临的问题是不一样的。在悉尼，过去20年来的盈利增长情况相当稳定，我们的技术和身处的市场是成熟而可控的，但同时也意识到我们面临着一批极具竞争力的传统和新生同行的挑战。
竞争日趋激烈，即使在熟悉的悉尼，我们面对的挑战也已经从全国转向了国际，我们会同许多来自世界各地的大型建筑公司竞争项目。设计是作为我们品牌和文化基石最为重要的一个元素，可以说，我们生存的唯一途径就是与国际竞争对手一样优秀，甚至更优秀，才能通过好的设计赢得竞争。
2021年深圳红土创新广场（左右滑动查看更多）
除了设计上的精益求精，随之而来的交付项目的新流程也使得PTW的商业模式发生了变化，每个重大项目的密集竞争给公司带来的困扰，使得我们需要提升自身的竞争力去适应竞争环境，从而赢得项目，这对我们来说，是挑战，更是提升。
迪拜棕榈岛总体规划（左右滑动查看更多）
几十年来，PTW的规模在一定范围内持续波动，正如PTW的历史，也是一个不断变化的过程，我们在亚洲市场面临的情况也完全不同。与悉尼相对静态的市场不同，以中国和越南为代表的亚洲市场出现的挑战和机遇是在不断增加的。
在过去的二三十年内，处于发展阶段的中国有层出不穷的市场机遇。中国的高速发展在过往的几十年中成就了现有城市规模与生活环境。于此同时我们也会渐渐感受到高速发展之后带来的相关问题，被迅速填充的城市空间限制了城市发展的需求，大规模的开发建设对周边生存环境产生了破坏和影响。值得欣慰的是目前越来越多的中国城市管理者提倡可持续发展与环境保护，这将对未来中国的城市发展产生深远的意义。
PTW在澳洲有着130年的历史，见证并参与了澳大利亚的城市发展与环境保护，成就了悉尼、墨尔本等全球瞩目的国际大都市，PTW希望能够带着这些成熟的设计理念与经验在中国城市的规划与设计中得到实践，助力中国的城市的可持续发展。
在未来的十年，二十年里，全球范围内的很多公司将会在现有基础上以不同的方式继续成长，这同样意味着我们会拥有更多的机会。就中国市场来说，近些年的变化与发展PTW是也有所预期的，一部分的变化是基于经济发展的阶段，从大规模发展到精细化需求。悉尼的设计行业比中国的节奏要慢，一栋建筑往往会有更长的时间去研究和实践，PTW在悉尼投入了大量时间去研究建筑设计与新技术、新材料的结合，促进与各专业及施工的相互协同。这些经验将随着工业化进程的进一步推进而在中国得到运用。
胡志明市联合利华总部（左右滑动查看更多）
作为新生市场的越南尽管明显比中国小得多，却有着与中国相似的发展轨迹，目前越南中产阶级群体正在不断发展与壮大，这一群体促使越南的城市发生巨大变化，人们的生活习惯、行为习惯也发生了巨大的裂变。
种种发展预期使得越南虽然小，却受到很多关注，大家预见到发展可期的未来十年、二十年。在越南，我们面临的竞争也是在逐步变化中，不仅有越南本地公司，也有国际公司。
由于深深地感受到这些差异，几乎每一个客户，每一个地方都让我们面临着许多的挑战和机会，这对我们来说是一堂堂生动的课。在周围世界不断变化的过程中，我们的挑战是努力前进的同时还要准确预测未来态势。未来，将是我们目前最关心的问题。
康斯坦丁Zenith大剧院（左右滑动查看更多）
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多元、温暖，
使我们团队聚集足够的力量。
当面对市场变化时，不管从商业、专业还是文化特征，我们都有区别于市场上其他设计公司的一种显性表达。不难看出从最初的状态到现在体系的变化过程中，人员结构的组成方式是PTW明显的优势。
团队的意义，于内可以凝聚生长的力量，于外可以在竞争中共同成长。
我们拥有非常稳定和足够温暖的团队，大家在鼓励中前进，当一切变化发生时，无论大小，我们都会同心协作去应对。过程中的经历并不重要，重要的是我们如何跟随这种变化而变化，我们需要尝试着解读新环境和新客户的不同需求，然后建立相应的策略，使团队持续稳定地运转下去。
同很多国际公司一样，在过去二十多年里，我们的团队也逐渐发展成为具有多样性和国际化的团队，在不同地区，我们正在努力打造一个全球品牌，并积极寻找全球化与当地设计团队之间的最佳结合点。
我们的团队最大的特色就是多元化，当我在中国上海分公司时，同一时期团队中几乎有15个不同国籍的建筑设计师。来自不同地域和不同文化的团队成员大都具备国际化视野，大家在互相学习的过程中，将不同文化互相融合，彼此借鉴，共同成长。这些多样化的体验是建筑师们从一块土地，一种文化中真正获得的知识。尤其是为有些项目提供反馈时，甚至能从不同的客户得到不同的学习机会，这些知识就像新的课程，对建筑师来说是很宝贵的经验。
作为发展了130年的企业，我们在任何阶段都会面临各种各样的挑战，竞争是在不同国家、不同品牌之间真实发生的事，团队中的每个人都会为之而战，勇往直前。
面对不同的驱动因素，必须不断改变才能生存下去，我们注重在内在规则、人的规则、环境规则、政策规则、各个不同本土区域规则限制对抗中寻找自己与本土的交集。
克里斯蒂88号TOD综合开发（左右滑动查看更多）
PTW对于市场的接纳程度具有开放性，在异化和丛生过程中更多适应当地市场，形成“本土”的状态。自适应力来自于对自己的专业的考究和专业思想的论证，一致性则是通过在公司内部保持知识体系来实现的，但这一切都归结于我们稳定的运行模式和优秀的团队。
2019年悉尼公司130周年庆典
生存是一切。很明显，PTW公司能存活下来是因为适应了市场的变化，满足了客户的需求，而客户选择我们也正是基于PTW公司积淀下来的品牌和声誉。这与PTW内部优秀的人和文化有关，不同国家、不同背景下，不同的事务所面对的情况也不同，有些市场更稳定，人员往往停留时间更长，有些市场不够稳定，人员流动性更大。期间也有人因为某种原因离开后又在三年、四年后回来重新加入我们，这里就像一个温暖的大家庭，也正是我们丰富多元文化背景的一个标志。
可以说，我们的团队始终伴随公司发展，并欣赏公司的文化和价值，作为一个为之工作的人，我们用个体的努力来给身边的人提供价值，维护企业的声誉。
如同散落在每一步前进步履中的建筑词汇，PTW三个字母，本身就意味着丰富的建筑历史。130年时间积累对一个建筑设计企业来讲是很难得很珍贵的一笔财富，对建筑师来说，更是强大的资源。
我们正在经历这一切该经历的历史诱因，并在其中取得智慧的种子，我们的历史侧面也是我们未来的正面和直面的力量，成长中的痛感和丛生之中的快感都让我们思考：设计究竟能够改变和驱动着什么？不同的市场背景和地域文化之中，我们正在进行的设计里，给予全球的认知体系共建也算多一种生机和驱动力。
多元丛生的时代背景下，PTW的设计认知开启了新一轮的思考，正如前130年所经历的一样。
图片提供：PTW Architects
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