自己不去把握，完全信赖专家
了解一些问题比知道所有的答案更好。
我的思考：本书每章的结构，先写个人经历获得心得体会，在发现工作中反面教训、公司里的失误，最后得出管理经验的结论。
如果经理人涉足公司并购和缩减业务所带来的重组，那么他们势必会碰到令人头疼的裁员工作。有时候，这些经理人并不是选择同被裁员工坦诚地进行沟通，而是把责任推卸到外部的某家咨询公司上。我觉得这简直就是愚蠢至极。
行政作风盛行，团队臃肿
机构僵化的官僚体制是让人很受挫的，因为这些官僚们不仅自己不作为，显然还阻碍其他人开展工作。官僚们都竭尽全力地保护着自己的一亩三分地，因此他们会阻止信息的有效沟通。
在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出头来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。
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本文标题：自己不去把握，完全信赖专家
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