我们大概在四月左右相识，起因是我在网上投了个简历。所以我去了波涛，第一次面试结束后，我说了一句，那就花一个月试试，能不能做这一行。
随后我跟着你做一些学习，怎么扫楼，怎么熟悉主材，怎么谈客户。
随后我拉来了张鑫，大概在一个礼拜的时候我签了第一单。我们形成了自己的小圈子，营销部的小圈子。这一段时间我们相处的很融洽，尽力的去学习，尽力的去规划。
原先我在保险公司跟张鑫相识，我把他当做我自己的兄弟。所以我把他拉过来一起做，因为我觉得这一行有前景。
那时候我们刚刚初识，对你也不了解，所以谈不上兄弟。相处一段时间后，我觉得你这个人还行，能交。
大概在第二个月的时候，你告诉我，你想单干，在随后一系列的话语和实际行动中，我确定了你是真的想单干。
当时你问我，愿不愿意跟你一起干。因为我发现黄不是个做大事的人，所以我一口答应了你，随后，你我张鑫，在你家南边的茶楼详谈了一次，关于我们出去单干后，资金的投入问题，以及股份问题。
我当时的情况，我跟你很坦白的说了，我刚刚买了房，要还房贷，信用卡还有一些帐。
也打算开始装修。当时你跟我说，只需要我跟张鑫一人投一万。最后我们谈妥了，你跟我说，装修我先拿些钱出来，然后公司帮着把剩下的带掉。我当时说，张鑫的一万我可以出，因为那时候想做装修贷，后来因为我老婆的阻止，没能实现，导致我的资金问题出了些难题。原先我父亲答应给我五万装修款，后来给了八万。这些钱，9500给了张鑫，我留了一万作为临时费用。入公司的帐大概五万多一点吧。
随后，我在老家，你跟张鑫去拿营业执照，告诉我，执照弄好了，你是法人代表，张鑫属于股东，。而我，另外签一份协议，百分之二十五股份的协议，因为我不在东台，原先是想让我跟你一起去拿营业执照，营业执照需要两个人签字，所以张鑫跟你去签了。我想，兄弟们绑在一起做事，这个是无所谓的，谁签不是签。
你告诉我，等那一阵过了我们再签个协议。因为是兄弟，所以我不开口。等了一个多月吧，我跟你提了一次，你说，等几天我们把协议签了，但是我只能有24的股份，因为你的股份要大于我们两个人的股份，我完全接受，兄弟之间不在乎这些东西，只要能一起把事做好了就行，通过我们的努力，只会越来越好。我一直在畅想着怎么去接更多的单，怎么去挣更多的钱。刚刚你问我，有没有想过这个24点的协议怎么签，这么长时间为什么不找你签协议。这有些出乎我的意料，我没有想过这份协议怎么签，这一切完全在你，在股份这一方面我从来没提出过任何要求，因为我们是兄弟。换句话说，当初你拉我来一起搞这个公司，我是没有钱的，也拿不出钱。我一直觉得亏欠你，因为钱是你出的，我最多算个技术参股，等公司盈利了，先把你投的钱算给你，余多次少，我们再三个人一起分，我装修从公司支的钱，到时从里面扣。我不会再第二次主动找你签协议，因为做兄弟的追着签协议，那就不是兄弟了。
公司刚开业，前后大家都很辛苦。我负责营销部，你掌控全局，张鑫负责工程部。刚开始局面不是很好，我们只有两个营销员，张鑫招来的。而且也没有单子，我做事有一套自己的章程，关于营销，我有一套自己的体系，所以我去实施，你们说我什么都不干，我不说什么，你们说我不带头自己上，我不说什么。关于营销，得先有人，然后有体系，当体系成型后，营销自然就经营下去了，装修行业的营销不同于别的行业，只是自己拉单子，你就没精力去带人，不带人，还要营销部干嘛？我当时说，我需要两个星期到20天把他们俩带出来，在这十几天里，你跟张鑫说我懒了，不负责任，成天玩，我还是不说什么，我们看成效行吧，后来有成效了，礼拜天店里坐不下，你们不说什么了。再后来，我们的单子越来越多，利润多少暂且不谈，至少，我们有单子了。
关于张鑫，我现在可以确定，他已经不把我当兄弟了，从第一次他听孙兵说我房子敲墙多像个水帘洞，我说他什么都不懂开始。事实上，敲墙多不多，你比我懂。
再后来，工程部越来越乱，形象没有，质量没有。你着急，我也着急，因为这是自己的公司。从我去潘厂长家开始，我就进了工程部，后来你让我去管理工程形象，但是开罚单的权利在张鑫手上。
从进工程部开始，我就在考虑工程部的问题所在，后来我找到了问题，所以我去立一些章程。张鑫跑过来跟我说，老徐你现在比我差的远了，以前在波涛你可能比我懂的多一点，我无所谓张鑫跟我说什么，因为他是我兄弟，我做这些是为了自己的公司。
在我管理形象后，应该形象再没出过什么问题吧。在黄海森林公园吃饭时，你告诉我，项目经理对我有意见，我早就预料到了。当时的情况不下猛药，我们公司几乎就完蛋了，没有形象，还想再接单？所以，这个仇人我来做。这个道理，张鑫不明白，你应该明白吧。
一个公司如果没有规矩怎样才能生存？但是工程部除了我之前定的一个小规矩，我们还有什么规矩？如果照这样发展下去，离倒闭也是不远的。质量有问题不去整改，客户投诉不去处理。通新小区已经几乎完蛋了。
森绿才到了水电，就已经有这样那样的问题出现了。如果是瓦工，木工呢？这几个项目经理确实比之前的要好。但是，没人管理照样会越做越差，你可以问问张鑫，他怎么去管理？有章程吗？或者说，你有章程吗？
我制定了三套章程，刚刚实施了第一部，初有成效。但是完善的不够好，或者说实施的不够好，我想管这些事，不想站在张鑫的对立面，可是公司的将来呢？
这个是关于我个人的一些问题，关于任姐巨龙的房子，我前后跑了很多趟，最后，挨了胡一棍子，我想找他麻烦，所以我报警。上次吃饭，你跟我说，随我怎么搞，但是不能牵扯上公司，我有点心凉，我没有想过要牵扯上公司，但是你这么说了，你没有把我当兄弟。这么长时间我为什么不去找胡，为什么不去公安局，就是因为我不想追究了，因为你说，不要牵扯到公司。这么长时间了，我的收入证明应该还没有开吧。
还有我房子的问题，孙兵做成什么样了，你比我懂，我做为房东，作为公司股东，我一直再忍，最后让他滚蛋了，你说开多少钱就多少钱，我没有废话，因为公司也是我的，不能影响公司业务。质量也没有验收，垃圾也没有清理，钱确结走了。不代表我不说，我就是傻子。因为我们是兄弟，因为公司也是我的。
关于今晚我们所谈的缓冲期的问题，你知道问题出在哪儿吗？第一个，是我们价格调高了，客户暂时不适应。其余呢？
是我们二期款收不上来，为什么会这样，你想过没有，因为我们工程部没有章程，每个工地，开工后，头批款入账，水电正常多少时间结束，我们应该有章程，最多不能超过两到三天。验收完后，我们得收二期款。每个项目经理的第一家工地，做水电，我们得有管质量的监理盯着，有问题现场改。做瓦工，我们还得盯，现场盯，有问题得改。一套下来，我们的施工标准项目经理也明了了。第二套只需要抽查了，可我们的工程部经理在干嘛？窗户出了问题，应该做窗户的，设计师，项目经理，工程部经理现场商量一个解决方案，而不是等，窗户框架按好了，设计师指出排风口位置，墙照起，留个大点的孔，玻璃装完后，按照孔的位置，把墙修补起来，把孔留下，可能会麻烦一点，但不会影响工期，就不会出现今晚这些资金问题。有了问题开始抓狂，之前干嘛去了。营销部进再多的单子，工程部一直按现状搞，还是会出现资金断层。这些想法我不想说，也不能说，因为张鑫会炸毛，我不想眼睁睁看着公司没活儿接。但是还要考虑到张鑫。
今晚我就是在最后确定，张鑫还是不是我兄弟，如果是，我想办法去度过难关，如果不是了，这个股份我宁可不要。要了也是一起完蛋，不同心，做不了事。只是如热锅上的蚂蚁团团转，没有方向，只会有不断的问题，麻烦。而不是去想问题的根源，怎么去杜绝这样的事情发生。这些就是我的心里话，你姑且这么一看，不必往心里去。
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