记得在实习的时候，科室领导说过一句话：“三观正，能力差的人可以再培养；但能力强，态度有问题的人绝对不能留！”
这态度没有问题，但能力不行的人其实在每个单位都存在。其处在不同性质、不同阶段的单位里，其作用和位置是不同的。
比如：发展初期，急需要业绩来稳定局面。那么这种能力差的员工，显然是不合时宜的；
再比如：公司发展已经到了一个平台期，有了一定的基础，同时也因为其规模和影响力招揽了一些能力相对较强的人，那么没有业绩的人依然留下显然有劣币驱逐良币的作用。
那么，能力差的人真的就没有生存空间吗？显然不是，能力差，但努力的人可以培养，锻炼。在公司发展的某个阶段，需要储备人才，蓄力等待时机的时候。这些人就有机会在有限的时间内，自我或者公司帮助成长。所不同的是，这些人在这个能力阶段是有时间限制的，即deadline。他们要么朝前跨一步，进入有能力，有核心竞争力的人的行列；要么，实在是已经扶不起来了，就得换地方了（每个人都有合适发挥的地方，真不适合换地方也许更好）。
综上，不能一杆子打死一船人。人的性格、能力是多方面的。在一个地方、一段时间属于能力差的；也许换个地方、碰上合适的时间段就能发挥好呢！？
网友评论