早上六点起来,开车四十多分钟到达公司,早早来到公司,整理今天要做的事情,首先把几个部门要做的工作梳理一下,准备组织他们开会。
首先要解决的是公司急需解决的ERP系统问题,负责这个系统的人从去年七月份来到公司,到现在还是没有任何进展,老板已经多次在提醒他,但他还是一各种理由及找借口来拖。
由于这个部门也是我分管的,同样也是非常重要的事情,所以我梳理整体方向和思路,组织他们在会议室开会,我把需要做的事情整理了下,并把每项工作确定完成时间及责任人,以会议纪要当时发布,要求责任人安排完成。或许我是太理想化了,当我把工作计划跟时间确定后,对方脸色大变,直接在找借口和理由,就是不能接受现实情况。
会后还当面找他沟通,感觉到对方非常明显语气不对,明显抵触,也非常明确不做,看到这类情况,我真是想发火但直觉告诉我,还是忍着,因为没有必要跟不在同一认知的人生气,没有办法,只好把这些的情况反馈给老板,如果我在逼或许对方就辞职了,这都是大家不想看到的结果。
他们抵触我,其实也理解,因为我在不断打破他们的舒适区,所以他们抵触,不希望空降的人打破…………
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