|0x00 如何理解晋升
晋升，就像是打怪升级，像王者荣耀，段位晋升，不仅代表自己水平上升了，也代表了下一个层级的玩法发生了变化，要重新的适应。
晋升，并不代表“能力”有提升，而是代表“认知”有提升，能够做、并实际做下一个层级的事情，因此，苦劳不代表结果，功劳才是晋升看重的，这是大多数人的认知误区。
晋升，也往往意味着停止成长，你所积累的全部力量，都在晋升的过程中释放了，因此晋升结束后，往往会有一种怅然若失的感觉，不知道接下来要做什么。
晋升主要围绕两个主题展开，一个是“技术提效”，用技术的力量推动公司效率的不断提升；另一个是“业务提效”，即技术为业务带来的实际价值，或者是创收，或者是降本。
针对上述问题，本文主要阐述迈向晋升的过程中，技术人需要关注的事情，类似于“总纲”，对于平时做事的侧重点有自己的衡量标准。同时，也写了一下自己对于晋升后，一些选择的看法。
|0x01 技术提效
讲技术提效的时候，最常听到的内容，就是“这里架构太老了，严重拖累做需求的速度，我们要重构”。
但老板反驳的问题，也往往是铿锵有力：为什么要做？为什么是现在做？为什么是你做？
背后的核心因素，就一个，技术价值如何衡量，如何即保障业务平稳发展，又可以实现架构迭代。
用一句老话，就是：“既要又要还要”。
如何满足这些要求？大体还是三点，既要技术视野、又要技术深度、还要投入产出比。
技术视野，是平时关注业界所涌现的新技术、或者是正在发生的新趋势，不一定件件深入了解，但也需要保持一颗好奇心，知道这些新技术在解决什么问题。当后续遇到类似的困难时，可以考虑写个Demo验证一下，或者是借助商业的解决方案，这会极大提升自己对于技术问题的思考深度。
同时，技术视野，也指与其他工种的配合，因为单一角色很容易受制于技术限制，不容易做成一些复杂的事情，这个时候如何联动其他岗位，比如算法、工程、测试等，能给出其他领域的技术建议，对于达成合作很有帮助。
技术提升，另一件比较重要的事情，是学会用“体系化”的思维，来做“系统化”的事情。体系化思维是技术人自己的长处，是我们认识事物的一种方式，在面对具体而又抽象的问题时，能够快速而又准确的列出关键的要素和解决方法，将业务上一些模糊的问题，描述的逻辑清晰、有章可循。同时，针对性地挑选重点，去解决本质的原因，有方案有节奏地渐次解决问题。
比如，在某个需求中，遇到了怎样的技术难题，你的思考是什么，拿出的解决方案是怎样的，这些问题，相遇比单纯的罗列成绩，更能够体现自己搭建价值。
最后，我们还需要考虑投入产出比，也称之为ROI，这是现在晋升越来越看重的东西。比如在OLAP引擎的选择上，直接上马最新最酷炫的架构和数据库，固然能够解决业务的问题，但背后带来的人力投入、机器成本，有没有过对比和选择，这些事情却是技术人经常遗忘的事情。
选择合适的、而非最先进的方案，能够在满足需求长期稳定发展的同时、降低投入，有些时候，也是技术力的一种体现。
|0x02 业务提效
业务提效是很多人忽略的因素，晋升答辩的时候，一些PPT华丽的形式，掩盖了内容匮乏，或者是工作内容的罗列，或者是工作苦劳的堆叠，展示不出对业务的思考或者帮助有什么。
很多时候，我们技术做的再漂亮，但与业务的诉求出现GAP，那么仅相当于有苦劳而无功劳，这时候往往晋升就不会通过，甚至绩效也会平平。
那么业务在关心什么？
还是以电商为例，这是一个典型的、从业者众多的数字化行业。
我们的用户是谁？画像如何？AIPL有没有做？
我们的产品是什么？核心竞争力在哪？有哪些引流的渠道？
我们营销的成本是多少？用户生命周期价值如何衡量？
业务的核心指标是什么？KPI看哪些数字？这些数字背后代表的价值如何？
今年运营和发展的重心在哪里？各个团队分工如何？业务的策略打法是什么？
我在上面的环节中，处在什么位置？扮演怎样的角色？可以带来哪些价值提升？
我的解决方案是什么？是不是业界领先的？如何复制推广到其他团队？
在正确的方向，用领先的技术，创造更多业务价值，是“业务提效”的核心。
其实大多是时候，业务的同学，也是非常希望有技术能够协助提升价值的，大家目标是一致的，KPI相同，就更容易合作，来产出有价值的结果。但大家是要有相同的业务背景知识，在相互激烈PK的过程中，才能互相明白彼此的痛点。当然，很多时候，处于争夺地盘、争夺话语权PK，还是要有一些更大的智慧来支撑。
业务能够提效，除了讲究方法之外，也需要定期总结。即便是在繁重的日常工作中，也要学会结余出一部分时间，做两件事情：
第一，梳理手上正在做的事情，按照重要、紧急的程度，重新划分一下优先级，先把最要紧的事情做了；很多人怕做不完事情，急急忙忙，导致做错了不少事情，留下了一种做事情不怎么可靠的印象，这就是得不偿失。做不完、合理解释原因，因为工作是忙不完的，所以排期也都是可以商量的。
第二，学会寻找一些解决方案，不一定是技术上的，也可以是流程上或者是原则上，能够高效的解决同一类的问题，提升效率的好处，不仅在于公司，也在于自己可以有更多的时间，投入到学习和再提高当中去。
从一开始被动接需求，被业务拖着跑，到与业务平等对话，从技术角度出发来输出观点，最终影响业务，这需要一个时间和沉淀的过程。当有一天，我们有一些方案，能够做到业务没有规划或者做不到，但数据证实有效的内容，“技术赋能业务”、“业务提效”这些词，离你也就不远了。
|0xFF 晋升之后的择业选择
在晋升之后，一些小伙伴会开始考虑择业的问题，如果沿着一个方向一直做下去，难免有一些枯燥乏味的感觉。有些时候，某些行业不景气，收入不及预期，也会产生换工作的冲动。
其实，选择的权利，在我们每一个人手里，择业的时候，希望可以从理性的角度出发，而不仅仅是金钱等感性上的因素。
关于这个问题，我的两个核心论点是：
行业有两个特性：波动性和周期性；
抓住自己的核心能力：学习能力与贴近业务。
其实每个行业都会有波峰和波谷，比如淘宝早中期，做用户增长和画像很吃香，但做到业务后期，都没新用户了，画像也做的很不错了，这时候即便这个行业还在成长期，但业务已经走到波谷了，成长会变得比较有限。比如金融，这几年不景气，但金融是有周期性的，15年投资股市，猪都能赚钱，前几年不亏损就能跑赢大多数。其实目前互联网公司普遍都在走下坡路，美团、滴滴这些公司毛利非常低，经营压力很大，很可能从一个坑跳到另一个坑。
那么我们怎么做，很简单，有很强的习能力，能抓机会，这个机会一定也是非常贴近业务的。比如一些ToB的细分领域，当很多人都不知道这个市场存在的时候，有一些嗅觉灵敏的人，就发现了机会，开始切入进去。等你缓过神来，这里的果实，恐怕早已所剩无几。
尽管有一些偶然性，但抓住这个机会的前提，是足够好的学习能力，能快速切入进去、学习业务、贴近业务。至于过去的经验，永远都是锦上添花，你认为的天经地义，不一定在别人那也是，各有各的玩法。
所以，有时间，多出去聊，和不同部门的人聊，和不同行业的人聊，和高层次的人聊，机会一直在，但你要在别人后知后觉的时候，先进来，占据先机。
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