同行业、同等规模的企业，规章制度、行为作风都差不多，但是一旦身处其中，却冷暖自知。很多跳过几次槽的“有为青年”都比较迷惑：为什么在上个企业取得成功的因素，到这个企业却成了毒药？往往无所适从。
人情搞不懂，搬砖更轻松
其实，受儒家文化的影响，国内企业都是重人情、重关系的倾向。同样受儒家文化影响的日本本国企业，也有同样的风格，比如日本大企业都实行终身雇佣制，就是把企业当成一个家庭来经营。
很多传统的民营企业也很重感情和关系，有点像水泊梁山的那些山大王，兄弟们投脾气，一块干点事。
霸气无双
这种企业的好处是，向心力和凝聚力都强，当遇到大环境形势不好，日子不好过的时候，那些小弟（也就是员工）都抹不开面子撂挑子，只能苦熬，等着形势向好。所以，这样的企业更容易发展的长远。
当然，坏处也显而易见，那就是“容忍低绩效的人”。都是兄弟们，有的能力强，业务做得好，有的能力弱，业务做得差。但是都是兄弟们吗，也不能太偏向谁，所以，好的差的待遇都差不多。导致的结果是，能力强的先跑了。
梁山泊上谁最得老大的欢喜？不是神机妙算的吴军师，也不是悍勇无敌的武二哥，而是一个又贪、又馋、又没用还好色的矮脚虎王英，把义妹扈三娘都嫁给他了，唯一的原因是他好色。
无用不可怕，只要有老大
自提出改革开放以后，外资企业纷纷涌入祖国大地，带来一股清流。比如日本企业在自己的国内时对员工仁至义尽，但是成了中国的日资企业后，却翻脸无情，尽想着怎么剥削最广大的无产阶级。感情没了，就只剩下利益的博弈了。
可以说，是这些日资、韩资企业为我国企业家上了一课：企业要追求盈利目标，谈感情伤钱。后来国企大改制，很多垂死的国企，一到私人老板手里就焕发第二春，也有这个原因。
有能力有业绩就是大爷，没能力没业绩请你滚蛋。很多职业经理人为能到外资企业里滚两滚而倍觉荣耀，身价也确实倍增。但是这种文化有个明显的问题：爷我是来赚钱的，只要赚不到钱，企业还没怎么着，我先拔脚溜了。
有缘再见
所以这张文化的企业，在经济大势向好的时候，能快速发展，但是一旦大势有变，死得比谁都快。现在神州大地上还能看到几个全日系或全韩系的企业？一双手都能数的过来。
马云大师说过：你是想活得长久，还是想活得激烈，两者只能择其一。活长久有活长久的做法，活得热火朝天有活得热火朝天的做法，两者往往很难兼顾。
海底捞是一个异数。他是“重感情”的企业代表，能够把这种重感情的企业做到很有效率，是很不容易的。但是，尽三年来，为了上市冲业绩，海底捞的文化发生了一百八十度的大转弯，追求盈利目标成了企业的最主要任务，老板张勇也公开声称要做“资本家”。
要做大哥大 别做资本家
不管重感情的企业还是重目标的企业，只要企业内部风清气正，企业往往都能成功。只不过作为职业小白，要能辨析清楚你所在企业的特点，要根据不同的企业文化，调整自己，让自己去适应你的大环境。
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