在职场里面有一个定律，就是做事情不得不分出对错和是非，只要在公司定的项目规则、公司底线、遵守法律之内拿到结果，用结果说话，就是一个职业的经理人。因此，看事情要分对与错的，意味着你的职场思维还没有成长起来：在学校里面，对的会获得赞许、表扬，错的就会得到批评、甚至惩罚、被人取笑等，但在职场里面不是的，在规则上拿到预期结果的人是值得人去向他学习的人。
你咋知道领导是错误的？你的依据是什么？
我们习惯了相信自己，自己每天与真实的一线业务打交道，认为所有的业务都已经进入轨道了，可以良好地运作并为客户输出价值，自己当然是最懂哪种做法有效、哪种没效的人，当领导提出的战略方针、运营的建议，并且在不询问你意见，就立马要实行的时候，你第一个下意识反应是拒绝、不认同领导的方案，还认为领导整天在想什么，怎么会搞这种“错误”的措施来运营现在的业务，百思不得其解。
我们认为领导犯错误的原因是我们的决策、个人反应是基于自身过去成功的经验、个人的见识与个人视野来做决定的，并且管理者并没有告诉你为什么这样做，而只是跟你讲你要这样做，他并没有说服你：“这样做跟公司的愿景有什么关系？做这事能创造多少利他的价值？这事可以让你从心底上认同么？“可是你有没有想过，你没见过的做法与打法，也挺多的，为什么不拓展开自己的视野，寻找新的、更好的方法来解决当前面临的问题，从而让效率更高？
就算你不认同，因为他是你的上级，所以你只能妥协地答应下来，自己对着领导提出来的目标与要求，心想着怎样达成，可心里还有一万个不服与抗拒，不接受甚至内心抗拒，所以做出来的执行动作，要打折，具体打多少折就看你心里认同的程度有多少。
很容易只会机械完成所要求的条件就算了，不再追求精进，因为自己本身抗拒，除非自己从执行中又发现一些新的机会与诉求，与自己的个人诉求相一致时，就会得新积极主动起来。
这是你的做法么？其产生的原因如下：
1.自我封闭，不主动去拓展自己的见识，喜欢呆在自己舒适的业务工作习惯中，寻找到确定性的实现路径，并想通过这些路径保持自己的工作职位与目前收入。
2.面对新的行动与事物时，在我们的大脑中应该先把旧的放下，看看新的事物是什么，怎样去认知它们，与它们打上交道，从中获得有利于现在业务产出的方案，改进整个业务的生产模式，使得其在高效运作，能持续为顾客产出价值，毕竟顾客需求是多变的，我们在变化上也得跟进变化。
领导就不能犯错吗？
不，领导是人，也会犯错，甚至高估了自己的预期所定的目标，对形势过于乐观，导致决策失误，特别是在新的改革措施与号令，让下属产生猛烈的反抗，甚至改革推下去后，业务仍得不到改善的时候，领导更应该做业务诊断与流程梳理，定位问题发生在哪个环节？
是员工的意愿问题，还是员工的能力问题，怎样处理？
是流程出了问题，还是对顾客需求的判断失误？
自己是不是缺乏了某些关键信息？怎样补全？从哪里找到从心里认同你的做法、又有能力把整个项目把控起来的人，替你在一线盯着做执行，并且持续给你反馈，再做调整。
你与下属之间不是讨论谁对谁错，也不是责怪谁、惩罚谁，而是针对新的行动中，怎样去做优化，怎样做取舍，需要哪些资源去排除万难，取得预期的目标。在这里面，员工跟领导是同一条战壕上的队友：并肩作战去面对所有遇到的问题，共享彼次之间的信息，做各自擅长的领域：
管理者擅长做决策、把握大方向、调动身边的资源来支持你，而你就负责有效执行，灵活调整自身的执行以推进项目，每天追踪进度、向上汇报工作情况，直到项目的完成，取得理想的结果来。
实际上，上司在用资源、机会成就了下属，让其身经百战且立下汗马功劳，而下线的战绩又凸显上司的领导有方和支持到位，两者走向成功，是互相成就对方的，并不是对立的。
如果你有这胸怀与眼界，我相信你不会去认谁对谁错，更重要的是找到双方的契合点，一起努力把领导所想要的做出来。就算得到结果后，与上司所相的有所偏差，但你在上司心里的分数打得非常高，他会在心里佩服你，至少通过这次任务了解到你的能力、个人思想与价值观，对你了解深入，在以后会给你更多的新机会来去做尝试。通过这次任务的锻炼，你的个人能力、人脉、见识都有了新的增长，并积累了个人的职场口碑与资产。
“做事的机会+不错的个人能力+融洽的环境+上司的支持+克服不确定性的困难=出色的工作结果”，升职加薪离你还远吗？何必还在强调谁对谁错呢？
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