一个初入职场的朋友问我，袁老师，
是不是只要领导说的话，就一定是对的？
我反问他，您为什么会这样想呢？
这位朋友告诉我，他入职不久，部门开了一个研讨会，
说是研讨项目进度，其实就是领导在滔滔不绝的讲自己的事情，
不讲具体的项目情况，只讲自己对项目的理解，
也不讲项目的进程，只讲自己对公司，对人生的畅想。
侃侃而谈一下午，茶水换了四五次，
越说，还越精神。
最后临下班了，领导就问大家，对自己一番话有什么感想，
作为职场菜鸟的他实在听不出领导究竟想表达什么，
他只是知道，今天的研讨主题是项目情况，
但实际上只是领导在讲自己的想法，
难不成，项目情况=领导想法？
顾虑禁不起推敲，但其他同事的做法，
却让他更糊涂了，
每个同事的发言都很积极，很有热情，
你一言我一语，说的都是捧话，恭维话，
有些人的捧，看似谈项目，实际也是变相的吹捧领导，
轮到他时，
他特别紧张，
这种紧张，并不是那种犯错的紧张，
因为在开会之前，他对目前部门的项目进展特意做了全面的了解，
所以，他很有信心，在这场研讨会之中，
让大家知道，他虽然是新人，但绝不是大家的累赘，
但是，此时此刻的他，确实想错了，
他确实是大家的累赘，而且这个累赘，
他还当的不明不白，
因为他完全不知道，为什么研讨会，这个牵扯公司发展的重大会议，
却成了一个人的舞台，却成了一场吹捧的盛宴？
“领导讲的确实挺好的，”
“就是这样。”
寥寥几语，说的大家都愣了，
愣的原因，各有各的理解和打算，
但冷场不过三秒，新一轮的吹捧，
就这样看似不知理不成章的情况下，
顺理成章的继续着，而且似乎没有停下来的意思。
我问他，这个领导，平时你们私下有议论吗？
他说有，不少，而且有些话说的很难听，
说这个领导不会做人，而且外行领导内行，
总之就是一个大家都排斥的存在。
我又问他，你观察没有，那个吹捧会上，是不是所有的人都在非常亢奋的吹捧？
他想了一阵子，说其实也不是。
有些人的话，虽然也是吹捧，但多少带着情绪，
还有些人，与其说是吹捧，倒不如说是暗暗的“反讽”。
虽然大家都是在捧，有些人是真捧，
有些人，是捧杀。
我说，这就对了。
我告诉这位初入职场的朋友，职场关系，
乃至于人情世故的拿捏，其实是一个道理，
言不由衷的，都是有着明确意义的存在，
看似是吹捧，其实吹捧之下，
各有各的算盘，各有各的把戏。
人情世故，并不是单纯的“人在屋檐下，所以低头就是合理的。”
而是接事借势，一推一回，
只要事情本身不捅破，谁在做什么事，
是脏事，是乱事，是让人恶心的丑事，
还是正气凛然的公正之事，
最终，结果虽然大相径庭，
但效果，往往是一样的。
人情世故这四个所代表的，不是圆滑，
而是一种表现的态度，是一种融入群体之后的个性表达，
这种个性的表达，并不是“我能接受的接受，不能接受的就对抗。”
而是不管能不能接受，我都不会暴露自己的真实意图，
或者说，即使暴露了，
也会有进有退，不至于轻则尴尬，
重则“社会性死亡”：
人情世故，正面是一盘棋，
你来我往，有输有赢，
背面，则是一本账，
是非对错，计算的是代价之上的人性取舍，
算计的，
是关乎自己下一步的人生方向（立场）。
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