企业分析

生活中各类人群和企业的关系

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①E象限的人拥有一份工作，绝大部分人的工资收入都是企业发的
②S象限的人是自己为自己打工，但是他们的收入很多也是来自自己的小企业（很可能不是公司制企业）
③B象限的人都是大企业主，他们的企业一般都能不依赖于企业家本人独自运转。
(这里有个最大的区别是B象限的企业离开了B象限的人照样可以运行的很好，而S象限的企业离开了S象限的人就会倒闭。归根到底是因为：B象限的人比S象限的人更了解企业。B象限给大家举个例子，像马云，刘强东；S象限就像水果店老板，小超市老板)
④I象限的人让钱为自己工作，是投资家。

企业与个人的职业发展

CEO需要掌握哪些技能呢？
 如果你不了解企业，这个问题就很难回答；如果你了解企业，这个问题就很简单了。
  其实：做高层，做中层，甚至做基层都是很像的，都需要相应的技能，也都需要了解企业。只是CEO是在整体上去了解企业；中层是在局部上去了解企业；基层是在某个点上去了解企业。如果把企业看作一个人，CEO需要做的是了解这个人；中层做的是了解这个人身上的一部分，比如五官；基层做的是了解人身上一部分的某个点，比如五官中的鼻子。
  为什么基层员工很难成为CEO？
  一般企业给基层员工规划的路径是先了解鼻子，再了解五官，再了解整个人。但是绝大部分人都无缘了解五官，更别说了解整个人了。因为企业需要最多的是基层员工。所以大部分员工在企业工作一辈子，看到的也只是企业的一小部分。其实虽然公司给员工规划的路径是从某个点开始工作，但是从来没有人阻止你系统学习企业经营的相关知识。每个人都可以一开始就从整体上去了解企业，先看到企业的全貌。先让自己具备CEO的知识和思维，从CEO的角度去考虑问题。哪怕自己现在所处的位置依然是最底层，你也能从企业的全局去思考问题。当你从企业全局的角度去思考和解决底层的问题时，很多问题就有了更多的解决方式。你就更可能从人群中脱颖而出。

企业分析工具——强大企业模型

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企业模型，包括9个关键要素。这9个关键要素是：领导者、企业文化、治理结构、商业模式、团队、沟通、现金流、系统、法规。
所谓一生二，二生三，三生万物，这里面的“一”就是领导者。
  领导者就相当于火车头，其他8个关键要素都和领导者有着直接或间接的关系，这9大要素共同决定一家企业的成败。强大企业圆模型”就像是一面镜子，企业怎么样，一照便知。

  那我们分析【强大企业模型】主要有哪些作用呢？
1、可以指导我们像CEO一样去思考企业的问题。
2、可以指导我们【从0到1】创造一家企业；
3、可以指导我们【从1到100】做强一家企业；
4、可以指导我们看明白别人的企业，当我们想要【投资或者加盟】一家企业的时候，我们就更容易【做出正确的决策】。

假如你用CEO的眼光看问题，你能不升职加薪吗？

投资一个企业带来的收益来源于两部分：【价差收益】、【股息分红收益】

治理结构，这个要素，给大家举个例子：
阿里巴巴的股权结构是极其分散的，马云只有 7.8%，蔡崇信只有 3.2%，两人加起来也就 11%。创始人股份太少。股份少往往意味着对股东大会的控制弱。马云就好像阿里帝国的元首，但是这个元首虽然掌握实权，但是很不牢靠。很容易被夺权。怎么办呢？ 于是阿里巴巴就弄出来一个“合伙人制度”。阿里巴巴的“合伙人”制度是对阿里巴巴股权结构分散的一种补救机制，阿里巴巴的“治理结构”是很优秀的。和阿里巴巴的股权结构极其分散正好相反，乐视的贾跃亭自己就有 92.07%的股份。加上贾跃芳的 1.5%，其实就一个典型的家族企业。贾跃亭在集团层面有足够的决策权。可以这么说，在乐视贾跃亭能够说一不二。这种公司治理结构也是很要命的，公司很容易因为领导者一个人的错误迅速走向失败。阿里巴巴通过“合伙人”制度解决了股权过度分散的问题，而贾跃亭却没有设立一个制度来解决股权过度集中的问题。所以乐视倒下去的速度才那么快。说简单点，就是乐视是“封建皇帝制度”，大权都在皇帝手里，而阿里巴巴是共产主义制度，大家都能发表意见，最后少数服从多数。

【投资中】，股票本质是企业，只有把9大要素都分析清楚，才能分析出好企业，才能给企业估值。
【工作中】，干工作的时候也要有企业经营的思维,这样才更容易升职加薪。
即便不为升职，干工作的时候也要有企业经营的思维。因为当你站在更高层去看自己的工作内容的时候你才能更好的理解自己的工作内容，这样你可以把工作做成老板真正想要的样子。

总结一句话：上班者用企业分析模型看透工作，投资者用企业分析模型看透股票