V读|无能的人才会整天开会

V读|无能的人才会整天开会

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我们要裁掉一些干部，有些干部确实也没有水平，整天开会。为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。我们就是要换掉一批这样的主管。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。徐直军轮值期间，要按参加会议的人/时来计算压缩，一定要裁掉30%的会议人/时。会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。（来源：任正非在2012年3月30日EMT办公例会上的讲话）

任正非非常讨厌开会，主要指那些没有解决问题的会议。

众所周知，由于层级命令体系，上面的不得不开，下面的不得不参加。互相伤害，不得不如此。

不过，客观来看，开会是解决问题的最好办法。

所以，没用的会，是草菅人命；有用的会，解放生产力。

这方面，M是大家，有很多独到见解和方法。

比如，为什么要开会？M指出：“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”他强调：“一年开几次会，或者大会或者小会，解决当前发生的问题。如果有问题，就要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖，然后才证明‘麻雀虽小，肝胆俱全’。”不是就某个问题来解决某个问题，而要“从个别中看出普遍性”，这样就放大了会议的功能。

对怎么发言，M的态度是认真写好发言稿。M多次要求，出席会议的领导同志“均须写成发言稿”。他强调：“发言内容应尽可能有较深刻的思想性，而以具体经验和计划数字充实和证明之。”“开会的方法应当是材料和观点的统一……要学会用材料说明自己的观点。必须要有材料，但是一定要有明确的观点去统率这些材料。材料不要多，能够说明问题就行，解剖一个或者几个麻雀就够了，不需要很多。” 对于发言，“原则是不要太长，内容要精彩一点”“我最喜欢听典型，各地委要多讲典型”。

更多的方法，见http://dangjian.people.com.cn/n/2015/0722/c117092-27344052.html。

这方面，虽然M有见解，但实际上，开会还是一门学问。之前，西方有一个专家，专门研究这个，还写了一本书《罗布特开会法》（大意）。

一直没有时间很好好研究。回头补充到这里。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。202004014创建。