知识点：
【掌握】赢得值法
已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量*预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量*实际单价
费用偏差(CV)=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支;CV<0，表示费用超支
进度偏差(SV)=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWSSV>0表示进度提前:SV<0，表示进度滞后
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CPI>1，表示费用节支;CPI<1，表示费用超支
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SPI>1，表示进度提前;SPI<1，表示进度滞后
总结:（1）算费用偏差(绩效指数)，保证工作量一样。
（2）算进度偏差(绩效指数)，保证费用一样。
(3)大于（0或1）表示“好”，小于（0或1）表示“差”。"好”表示费用节支、进度提前 "差”表示费用超支，进度滞后。
知识点：【掌握】赢得值法 一、三个基本参数 已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量*预算单价 计划工作预算费用(...
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