吃完晚饭，小南拉着宝宝跑进卧室，她指着自己的愿景板说：“宝宝，我现在做出了愿景板，也学会了SMART原则，可还是不知道每天要做什么，你教的怎么都是些不实用的东西啊。”宝宝闻言，不满地回道：“不积跬步，何以至千里。个人效能是一门很复杂的学科，我可是在给你打基础呢。”
小南无奈地叹道：“好吧，我知道你是为我好，可整天听故事、画思维导图，我都有点不耐烦了。”宝宝也跟着叹气：“你以为整天教这些，我就很开心嘛。安心吧，今天这节课，就是目标管理的最后一讲——OKR。”小南高兴地说道：“耶！终于要学完了！不过，OKR是什么？”
宝宝答道：“你设定的目标时间跨度越长，实现难度就越高，单单依靠愿景板来激励自己是远远不够的。OKR，全称目标和关键结果法，可以帮你把精力聚焦在愿景板上的目标上。制定OKR的时候，要满足SMART原则，这下你明白了吧，原来学过的知识，都是相互联系的。”小南支支吾吾道：“好吧，不能急于求成的道理我是懂了，可OKR我还是不太懂。”
宝宝以爪抚额，叹道：“这事怪我，老是忘记你只是个小学生，一上来就讲这么难的方法。其实OKR很简单，O代表目标（Objective），即你想做什么事情，比如期末考试取得好成绩；KR代表关键结果（Key Results），即如何确认你做到了这件事，比如所有科目成绩均在95分以上。你可以按照年度或季度来设置OKR，但一定要和自己的人生目标紧密联系起来。”小南点点头：“这样说我就明白了，那这个OKR怎么用呢？”
宝宝答道：“你要设定一个有挑战性且方向明确的目标，再据此设置三四个明确且具体的结果指标。所有结果指标完成之时，就是你的目标完成之时。我还是画思维导图给你看吧，就用学乐高做例子。”
学乐高 OKR
看完宝宝画的OKR思维导图，小南惊叹道：“这个OKR真神奇，看到愿景板的时候，我只感觉动力十足却不知道该往哪使劲；可看到OKR的时候，我立刻就明白接下来该做些什么了。”宝宝得意地点点头，说道：“当然啦，本宝宝教给你的都是最前沿的知识，用来指导你这个小学生，实在是有点大材小用了，哈哈。”
小南沉浸在宝宝画的思维导图里，露出满意的笑容，心想：跟着宝宝学了这么久，搭上了无数根火腿肠，这学费总算交的值啦！宝宝打断她的思绪，说道：“关于目标管理的学习，我们就算是告一段落。过几天，我要考考你，检验一下你的学习成果。”小南闻言一愣，抗议道：“宝宝，怎么还要考试，我最烦考试啦！”宝宝安抚道：“没事啦，这个考试不难，只是问你几个问题而已。等你通过考试以后，我们就可以进入下一个阶段的学习。”说完，不顾小南抗议的眼神，自顾自的躲到床底下打盹儿去了。
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