近思纪(1)

时光匆匆，稍纵即逝，很多事来不及做，很多书来不及看，很多想法来不及深入细致地想透彻，写下来。在时间的维度上，人和人之间可能才是最公平的，而对于时间的珍视和利用，却最终使人与人之间的差异无比巨大。时时反省，时时抓住灵光闪现的瞬间，用好每一天，每一个时辰。

——是为记。

甲：作息习惯

2月过年，3月外出开会，又转学到宁诺，开年的这头两月，总难得平静。杂务缠身，思绪飘忽，之前的生活作息也被完全打乱了。近日终于安定下来，决定开始新的作息安排。

每周夜跑至少3次，每次5公里。本周已完成两晚夜跑，坚持活动筋骨，保持健康与身体活力。

从到甬城开始，坚持洗冷水澡，热水只泡脚。高中时期就是冷水洗澡，无论冬夏，后来到了津京反而怕冷不敢了。坚持两次下来，也不是那么难，先把冷水浇到手臂、腿脚和头上，最后再站立在水龙头下，快速摩擦，鼓起勇气，想来坚持一段时间，就能适应了，一定要坚持到冬天。

重新捡起八极拳，每天学一段，五六个招式，外出锻炼时练习。文事而武备，文明其精神，野蛮其体魄，武学的精气神要锻炼出来。

早睡，晚上11点半上床，12点前入睡；早起，早上7点半之前起床。午休20-30分钟。要求白天的读书与工作效率要提高。

早读，晚读，早上到宁诺1号钟楼前的花园里，早读国学经典与英文。近期已读完《孝经》、《大学》，正在读《易经》，后面计划读老庄；去年已读完《美国人写的Nice作文》401-500，前段时间已开始读501-600，每天一篇。

练毛笔字，每天至少写两页，认真写，用心临摹。近期习字心得很深，练的不是字，是心。每天到PhD办公室，准备好桌面之后，就写一页硬笔书法。

阅读与写作，提高阅读效率，精读要深而全面，泛读要广而有得；时时注意记笔记，写随笔，切不可浪掷光阴与灵感。

自律的生活，是为自己建立一套内心的敬畏与秩序体系，追寻真善美，向上，积极，乐观。

乙：管理随想

管理的学术研究，就是透过望远镜用放大镜在沙漠之中发现黄金。这或许是我这几个月来最有洞见的一句话。

任何一个社会组织的存在与运行，都是在进行着唯一一次的社会实验。要么成功，要么失败，不可重复，这是管理理论和经验无法照搬，也难以通过实证去精确验证的根本因。基于这个视角和假设，作为社会实验的组织管理研究，实践者是第一实验人，而且是承担着组织责任，拿着身家性命在做“实验"，他们的体会和洞见，最直接，最彻底，但不一定讲得出来，一是不能讲，二是没有系统思考和反思，不知如何讲。研究者的使命，就是尽可能近距离的参与实验，观察实验，总结实验的经验和发现，创造管理知识这一说法很勉强，毕竟研究者不是第一实验者，只是观察、总结、提来者而已，通过自己对实践的观察思考和总结，提出了一些概念或理论，自己拥有命名权，这可以。

中外合作办学，虽是国家教育体制改革的一个试点，但是考虑到国体，这一模式的探索还有待整体国家发展水平的推动。目前国家层面已经暂停新的中外合作办学的申请，表明国家在控制发展势头。大规模的合作办学，必会对原本教育体制带来巨大冲击，合作办学中的传播的理念思想，也会对整个国家产生难以估量的深远影响，不可不慎而又慎。北大已经在英国开设分校区，又创新了中外合作办学的模式，开放地吸收世界的精华，积极地输出中国的智慧，中西合璧，天下大同，这应该是未来的办学方向。高校管理者，商学院不可不察。

丙：日常点滴

甬城的空气与蓝天，是我去过的国内城市里数一数二的。乘着春光正好，韶华仍在，我又得带上相机开启美丽风景的探索之旅了。

宁诺的校园宁静而美丽，很有英国校园的感觉，年轻的人们徜徉其中，不知若干年后回想起来是什么感受。

唯一一座约5米宽、23米长的桥，把层面分明的校园的教学区和食宿区连接起来，高峰期，桥上人满为患，熙熙攘攘，好不热闹。任你千军万马，也得过这个独木桥，一座小小的桥又怎么能承载通向无限的道呢？

丁：备忘录

随记一些零散时间看到的值得深思的、好玩的东西。

清代礼部尚书张英对联：

读不进架上古书，却要时时努力；

做不完世间好事，必须刻刻存心。

2016年两会上，习近平作出了对“新型政商关系”的论断——

新型政商关系，概括起来说就是“亲”、“清”两个字。

对领导干部而言，所谓“亲”，就是要坦荡真诚同民营企业接触交往，特别是在民营企业遇到困难和问题情况下更要积极作为、靠前服务，对非公有制经济人士多关注、多谈心、多引导，帮助解决实际困难。所谓“清”，就是同民营企业家的关系要清白、纯洁，不能有贪心私心，不能以权谋私，不能搞权钱交易。

对民营企业家而言，所谓“亲”，就是积极主动同各级党委和政府及部门多沟通多交流，讲真话，说实情，建诤言，满腔热情支持地方发展。所谓“清”，就是要洁身自好、走正道，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。

孙亚芳为任正非战略布局提出了3个观点：

一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化，主要由知识和管理创造的，所以要体制创新；

二、要让有个人成就欲望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；

三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力。

2004年，华为创建了史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人半年。2012年，发展为轮值CEO制度。