“哇，伟星，你电子书写完了。”

“嗯，写完了。”

这是我在进牛人营时立下的flag，现在终于写完了，心情很雀跃，脸没有被打肿。

猫叔说变厉害的过程，就是不断建立里程碑的过程。

写电子书也算是自己的一个里程碑。

人和人的差别不在与智商，在于思维模式。

自从进入猫营后，我的思维一直在迭代。每次回顾一个月前都会觉得以前的自己是个傻逼。

去年做过最好的决定就是进入行动营，从行动营开始，我就一路在进化，不断往上走，进入运营学院，进入牛人营。

见识了越来越多的牛人，越发觉得自己的渺小，也明白我的进步空间还很大。

接下来开始这篇文章的主题：

成长是渐进形态，量变达成质变。

我会把从行动营当学员，到行动营当管理，再到牛人营学习的3次改变写下来。

行动营中当学员的改变

我是去年9月份加入行动营的，这和我之前参加过的其他线上课不一样，我要每天看书，每天打卡，在践行中，不断迭代原先的思维模式。

我之前一年看书不会超过10本，总觉得实践比看书效果好。

但是在行动营打卡期间，我爱上看书了，发现很多之前想不通的问题，在看书过程中慢慢就通透了，现在保持每天都要看1小时以上。

我之前喜欢当潜水员，觉得把自己事情做完就好。

刚开始打卡时，我的想法就是每天看书打卡就好了，行动营中的活动就看看就好，，就默默的当一个潜水员。

后来排长让我去做思维启发，我准备了很多，在给老铁做思维启发过程中，收获了很多老铁的鼓励。

接着活动官让我去做主持，这是我之前没做过的，我也和老铁两个人配合，把晚会进行的很好。

原来站出来的感觉很爽，进步也会很大。

当管理员的渐变

接着我报名了行动营管理组，期间我把猫叔的分享听了好几遍，连洗菜炒菜都在听。一个理念映在我的心里“加入一个好的圈子，不断去利他，收获会很大。”

当管理员和做学员不一样，要站在更高的维度去参与，要想着如何让老铁收获更大，和我一样进行思维的全面迭代。

第一次当管理，整个人有点懵，不过人很兴奋，连长也会教我们如何更好的服务老铁，如何更好的和老铁一起成长。

在运营的过程中，自己的运营思维也升级了，之前只能看到事物的表面，现在会深入研究，我们做这件事的目的是什么，要怎么做，需要借助什么资源，什么是关键点，关键资源，如何量化执行标准。

在一个想共同进步的圈子，会潜移默化的影响你，让你不知不觉也进步了。

牛人营中的质变

在行动营当管理组的过程中，我真切感受到圈子的重要性，利他的重要性。

所以我想更进一步，我就来到了牛人营。

来牛人营的老铁，每个人目标感都很强，都想成成为牛人。他们的行动力更强，我内心告诉自己，需要更拼才能脱颖而出，我喜欢这种良性竞争。

猫叔告诉我们，找出自己的需求，持续去深入，用半年时间去塑造自己的故事，把自己不断的传播出去。

我把猫叔的分享回听了好几遍，不断思考自己的需求，我发现遇到问题，自己有时会无从下手，这也是很多人痛点，不懂如何思考的人，如何把人生过好呢？

我就定出了方向——提升思考力。

在牛人营学习过程中，我收获了2点最大的收获：强执行和耐心。

要想成为行家，你必须提高自己做事的标准，别人定80分，你的目标必须是100分。如果做的都是别人会做的事，那你收获的东西也是和别人一样的，这和沙漠中的一粒沙有什么区别？

还有保持耐心，量变要达成质变，前期一定要积累，机会到了，你才能腾飞。不要想着当风口的猪，风停了，就被摔死了，而要向着当一只鹰。努力修炼自己的内涵，乘着大风展翅高飞。

我在牛人营期间，收获了很多老铁的帮忙，我也站出来分享我的学习系统，感觉自己正在往牛人方向不断前行。同时也写完了我的第一本电子书。

虽然成绩还不突出，但是我相信现在我的底层系统改变了，我的未来一定不会差。

前段时间，我和我以前的上司一起吃了饭，他对我说了一句话：“小刘，感觉你这一年变化很大，变得越发沉稳和笃定了，未来可期。”

以上是我的3个变化过程。

最后祝每一位猫营的老铁：

持续精进，保持耐心，未来可期。