之前是做钢铁领域 ToB 项目交付，浪费主要有以下几个环节：
需求阶段：售前目标是拿单，导致合同签得比较模糊，需求范围比较大，再加上项目定制化程度高，客户想要的和我们能提供的其实有较大差距。这块看似不产生直接成本，但为后期埋下很多坑。另外，这阶段没有准确定好客户的核心诉求，需求比较笼统
解决方案阶段：合同签署后开始产品经理进场，进行详细的需求调研，出产品方案。因为缺少特别有经验的、懂业务和系统的架构师，实际上产品经理变成需求收集员，出软件产品原型方案（而不是真正的解决方案）。这导致方案解决的问题都比较浅，一旦后续需求有变化就比较麻烦。和客户聊需求的周期很长，牵扯非常多精力和成本
过早优化：这方面暂时不涉及
过早扩张：这方面的一种体现是，A 项目的代码，估摸着差不多就会扩展到 B 项目，一通改，不是严格意义上的优化，而是核心基础没打好
转型过慢：一直在项目中苦苦挣扎，虽然要求产品化，但实际上资源投入不足，转型艰难
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