该如何正确理解和使用“疑人不用，用人不疑”

如何理解曹操说的“疑人不用，用人不疑”？

有的人秉承这个原则选人用人，结果伤痕累累。这时候要么还迷信这个信念，要么彻底否定这个信念。这都是不可取的。

这个用人原则只适合选用重要且关键的人，其他人不适合。一般人基本胜任即可，要求不用很高，用时顾虑的不会很多。

只要是重要且关键的人，就一定要用好这个原则，否则在用人时就会以自己的不专业干扰对方的专业决策，导致重大损失。

在选用重要且关键的人时，重点不在用还是不用上，这还是后一个环节，很多人搞错了顺序。即使在用人时，如果内心生疑，还用这个原则催眠自己，当被用的人真的不行时，就已经造成了重大损失。

使用这个原则的重点是放在用人前的考察上。

当对一个人的能力、人品及其他的一些重要方面经过比较深入全面的考察，确定能够胜任时，那在用他以后，就坚决不要怀疑他，哪怕在某些方面自己不认同。用他的目的就是因为自己搞不定，而他很专业，能够胜任，如果自己插手，就会干扰他的决策，这其实就是在疑人了。

如果对一个人经过较为深入全面的考察后，确定不能胜任，或者不能确定能够胜任，心有疑虑，那就一定不要用这个人，用了后患无穷。即使这个人的的确确完完全全能够胜任，也会因为自己的疑心在日后的工作中干扰到他的工作，导致出现重大错误和损失，更重要的是会造成合作破裂。

其实，要做到准确的考察是非常不容易的，需要具备相当高的认知水平和胸怀，这对自己本身就是很高的要求和挑战。如果自己不具备，也无法做到有效的考察，也就无法有效运用“疑人不用，用人不疑”的原则。

从这个层面说，运用好这个原则的第一步是提升自己的认知水平，让自己具备考察的能力。第二步是深入全面的考察。第三步才是运用这个原则用人。