有新的想法并不难，难得是如何从旧想法中跳出来。
我可能在网上看过下面这个段子：
一个老者携孙子去集市卖驴。
开始时孙子骑驴，爷爷在地上走，有人指责孙子不孝;爷孙二人立刻调换了位置。
结果又有人指责老头虐待孩子;于是二人都骑上了驴，一位老太太看到后又为驴鸣不平，说他们不顾驴的死活。
最后爷孙二人都下了驴，徒步跟驴走，不久又听到有人讥笑:看！一定是两个傻瓜，不然为什么放着现成的驴不骑呢?
爷爷听罢，叹口气说:"还有一种选择就是咱俩抬着驴走了。"
这虽然是一则笑话，但是却深刻地反映了，我们在日常生活中习焉不察的现象――从众效应。
那什么是从众效应？
群体成员的行为，通常具有跟从群体的倾向。当发现自己的意见与大多数人有分歧时，会感受到一种压力，这促使他趋向于与群体一致，这就叫从众效应。就像去集市卖驴的爷孙两一样，跟随别人指责怀疑自己，失去自我思考能力。
你可能要问，既然从众效应影响确实挺严重，那有没有方法识别然后去避免呢？
我认为作者在书中提到，要想提升你的决策质量，做任何事要养成“交叉验证”的五个习惯。
习惯一：不要只看默认方案
当你在做重要决定只有一个可选方案，无论方案看起来多么吸引人。
请按下“暂停”键，想想其他方案。“如果我们不得不考虑其他办法，会怎么做？”
仔细审视其他方案的优点，利用你的发现去检验或改进原来的方案。可能第一个方案仍然是对的，但只要你逼着自己去考虑其它可能性，你就可能做出最优决策。
习惯二：唱唱反调
自己挑战自己的假设并不容易。我们都知道自己有盲区，但不知道盲区在哪里。因此，在做重要决策时，唱唱反调有助于检验我们的推理。
想想你尊敬的但经常和你持不同观点的人，他们也许是因为性格或经历而与你看法不同。
在问问跟你唱反调的人对于这个情况怎么看？
现在假设他们很可能是对的。为了做出更好的决策，你需要找到哪些信息？
习惯三：要求他人提出异议
没有人想做出糟糕的决定，只是我们的大脑本能地追求和谐与简单。
埃里克·施密特说：“开会时我总试着找那些还没有发言的人，一般他们有异议但是害怕直抒胸臆。我请他们说出自己的真实想法，促进讨论，然后正确的结果就水到渠成了。”
习惯四：不要轻易说“绝对”
留意这样的语句：“我们必须这么做！”“那绝对没有用！”我们可以退一步问自己：
“我们想当然地以为的是什么？”
“要是那并不是百分之百真实会如何？
“例外的情况在告诉我们什么？”
习惯五：想象最坏的情况出现
这个技巧可能会让人不舒服，但同时却能让人摆脱束缚。而且做到防患于未然，总比将来失败做事后检讨好得多。具体方法如下：
想想你期望通过正在做的决定达成什么目标？
设想你的决定得以实行，但实行的结果很糟糕的情况？
想象自己在收拾烂摊子，问自己：为什么会出错？当初在做决定时有什么没有想到？
其实我们大部分人都会有随大流的从众效应，这样不仅免去大脑进行费力的思考，同时也会让我们有种归属感，而这种感觉对人类的进化很重要。
但我们成长过程也是需要提升理性思考能力，学会如何交叉验证能大大增加我们的决策质量。
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