我是去年 9 月招的助理。当时在公众号里发了一张招聘通知，然后收到了几十分简历。
在评估完后，给五位进行了电话面试。
本来只准备招一个，但因为有两位都十分优秀，最后便索性都录取了，组成了三人小分队——我们内部取名为「小作坊」。
确实不大哈哈。
转眼 8 个月过去了。在这段时间里，我们经历了很多里程碑式的事件，例如第一次接广告的担忧，第一次追热点的惊心动魄，以及第一次开周会的激动。
对自己来说，这段时间，也让我对一些事情有了新的思考。
借着「三十岁」这个系列，分享如下。
第一，流程是基础。
在刚开始，我经常会很急躁，甚至是暴躁。语气有时候也不太好，内心戏是：我不是说过了吗？
比如，一篇文章，又忘了加「原创」了；又一篇文章，忘了加相关文章了。
面对这些经常出现的情况，开始会对助理产生怀疑。
但是，仔细一想，他们这种情况，不跟自己刚工作时候一样吗？即使知道，也总是犯错。
后来的解决方法就是：流程化。
把步骤拆解开来，第一步怎么做，第二步怎么做，下次再做时，对照清单，一个个画勾，便保证不会有误。
于是，也让助理开始整理操作流程，形成稳定的工作流。
↑ 助理梳理的 SOP
这之后，便不再出现类似的问题。
第二，不能什么都自己做。
有些文章我会拆解成很多部分，有一些会让助理帮忙完成。
当他们交过来后，有些词句、表达不是很合适，我会基于效率，自己就改了。
但是，这有一个问题：他们也不知道我改了哪里，下一次仍然会出类似的问题。
而且，站在他们的角度，如果得不到具体的指点，也感受不到成长。
在理清这层逻辑之后，我开始做一个改变：一般情况下，我不再「亲自」修改他们的内容，而是每次把问题标注出来，发送过去。
后来看管理类的书，里面就提到了一个理论：猴子理论。
说的就是不能把所有的猴子（事情）都堆在自己身上，要做好分工，也要做好监控，保证最后的事情能够保质保量完成。
第三，要形成机制。
人要持续做好某件事情，永远不能只靠个人的驱动力。
简单的例子，我知道学习英语很好，但我很难保证每天坚持。
要养成习惯，激励和约束始终不可避免。
比如对于助理来说，虽然是兼职，但我们也有建绩效考核表，基于此，基本薪酬、绩效薪酬、年终奖、过节费之类，一应俱全。虽然整体不会太高（不过肯定会高于 80% 的同等情况），但至少能明确清楚导向。
做得越多，肯定拿到更多。——这是基础。
而且对于做得不好的情况，我也会很严肃地指出问题，甚至有时候显得不近人情。但必须认识到，很多事情不做好，咱们便没有立身之本。
在这里如此，以后工作后进入社会更是如此。
第四，要有团队文化。
跟很多自媒体同仁交流，发现他们经常会出现一个问题：助理呆了一段时间后，就以各种原因走了。按理说，给的钱也是市场价，也没有什么亏待，为什么会留不住人呢？
这件事从表哥那找到了答案。
有一次，我有事去深圳，跟他吃了个午饭。聊天中，他提到，下个周末会和小伙伴们一起去玩。
我问：你们创业啊，这么忙，哪里有时间去玩啊！
他的答案是：就是因为忙，才要出去玩啊！人家跟着你，累死累活，总要有时间感受到团队的关怀。要不然，天天绷紧神经，一不小心就断了。
在那一刻，我突然想起来本科时候加入的一个组织，叫做「校报记者团」。在里面，大家每周会开例会，交流选题；会后师父会送徒弟回寝室，路上会给徒弟答疑解惑，可能是学业上的，可能是写作上的。
这些交流，让这个组织里的人，在多年之后仍然见面如亲人。
这件事给了我很大的启发：没有文化的凝聚，团队就只能是团伙。
于是，我也把这个习惯代入到了「小作坊」团队。每周日晚上，只要没有特别的情况， 9 点到 10 点，是我们的周会。
在周会上，我们会有两个环节：第一个是分享，大家互相学习；第二个是工作安排，回顾上周的完成情况，梳理下周的内容。
这样的电话会议，至少让大家感觉是一个团队，有一种集体的归属感。
第五，要围绕目标行动。
在最初的周会上，我们的讨论主题很分散：基于本周的学习、生活和工作，分享一个心得。
它的好处是天马行空，开眼界；但坏处也很明显，容易失焦。也就是，大家分享完就完了。
之后我们开始进行改变。
改变的时候，我们问了一个问题：我们团队业务的关键点在哪里？
答案很明显：内容。
如果再进一步，就是为公众号和其他自媒体平台，产出内容。
接下来就是下一个问题：内容需要什么？
需要的是高质量的分析和见解。
按照这样的逻辑，之前的分享，大家只有自己的思考，难说全面，很容易就点到而至。要做改变，那就换个方式：主题分享。
也就是说：每周就一个主题，三人分头准备资料。
泽涛偏理性，星雨偏感性，我则有很多鲜活的案例。如此一来，逻辑、故事、情感都一应俱全。
像之前的《哎，要是读书时知道这些就好了》，就是来自我们的周日讨论，在微博上收获了14万的阅读量。
我是小结
八个月的团队作战，对于自己来说，也是一次新的体验和提升。作为「小作坊」的牵头人，重新理解了如何做计划，如何拆解计划，如何保障计划能按时保量地完成。具体来说：
1.要有流程。这是控制的基础，唯有明确清楚，才能保证基础牢靠。
2.不能什么都自己做。每个人要为自己的出品负责，我能做的是进行及时纠偏，并提供资源。
3.要有机制。人不能只靠激情办事，还是要有激励和约束的机制。
4.要有团队文化。文化是重要的粘合剂，它让团伙成为团队。
5.要围绕目标行动。目的清晰，才能聚力。
当然，以上也只是自己的粗浅理解。
晚安好梦。
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