市场规模

这个是个标准市场调研工作。

第一，以产品定需求，确定市场细分标准，锁定精准受众，确定该市场的定义来对应产品产量和定价。新产品计划市场调研：比如某笔记本厂商想生产的竹子做外壳的笔记本。首先来说，这个笔记本的市场肯定锁定在环保，高端，非企业采购（没有企业会做这种笔记本采购，尝试），男性时尚，但是不是潮流用品（因为成本较高），最终我们得出我们的笔记本的目标用户概数：28岁~40岁一二线城市，热衷环保概念，并且有与众不同的消费需要，希望自己的产品能够体现自己的人生，对于产品的性能要求较高，而且对产品后续服务细节非常注重。由此开始进行对应人群样本抽样，得出月收入，目前使用电脑价位，年限，未来一年内的电脑购物计划，对于品牌的认知程度，得出结论，比如该商品应该提高定价策略，强调稀缺性和环保理念，最终为限量版型号面对市场，带动品牌关注，市场品牌行为大于实际销售意义，带动其他低端产品线的销售。

第二，以需求定产品，这时候新市场的调研工作比产品的市场调研要更细，还是比如某笔记本厂家想规避苹果笔记本带来的超轻薄概念，因为该厂家没有对应的品牌号召力，不想跟苹果进行短兵相接，同时又想跟同等级的联想，dell等进行差异化市场细分，发现新市场需求，走在竞争者前列。这时候厂家开始调研用户市场，给现有笔记本用户追加各种标签，比如游戏，网络，年轻，性价比，高性能，便携式，商务，企业采购，个性化定制，时尚........然后开始进行社会主流标签匹配，发现社会主流标签“环保”这个概念没有进行在笔记本厂家之间有竞争，是全新的市场领域，但是这个市场领域有多大，这时候厂家首先检讨的是笔记本消费者中每三年为环保花了多少钱（一个笔记本的平均使用寿命内，他们真正的环保花费，还有笔记本的花费，同样是抽样调查），最终发现消费者都是耗能大户，真正为环保买单的实际上并没有太大投入，比如100人样本里，只有15%平均为600元3年，所以该厂家锁定环保笔记本不能超过同样配置主流笔记本定价600元，即600元为环保概念成本，对应研发选择材质，最终为一个不超过该主流性能（英特尔对应主频以及接近主频CPU的订单量）15%的市场提供该环保商品的选择，并希望在这个市场内占有不超过15%的环保用户细分，希望他们当中最少有5%的转换率，这样，新市场的规模和生产目标一目了然。

以上算法是非常非常简单版的算法，实际操作，这个问题会很复杂.

如果市场集中度较高，可通过与行业内Top厂商访谈，了解其规模及市场集中度，然后再倒推整体市场规模如果市场集中度较低，则可利用目标市场用户规模、渗透率等参数进行估计。渗透率可通过抽样调查方式获取。

为了算得准，通常都是把维度细分，拆子市场。子市场各个公司之间，一般是有上下游、同类产品对比等等逻辑关系的，类似填九宫格。如果人脉、基础数据这些都过关的话，这些逻辑可以有效检测出问题，帮人积累know how，挺有用。做市场规模测算，我特别怕遇到一个份额比较大，但是判断偏离比较大的公司，是错误之源。

市场调研最直接的办法，是找行业上下游了解数据，根据走访市场评估用户人群。我是做网络营销的，最多的是接触平台用户属性，包括年龄，地域，教育程度，等多个维度的精准数据。