战略管理的本质是把“公司战略”当作对象和功能来进行系统的管理
《战略管理》系统地提出了战略管理的8大要素模式：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。该书明确指出，战略管理的本质是把“公司战略”当作对象和功能来进行系统的管理。
一、战略管理的概念
战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。
二、动荡环境与权变方法
环境动荡的5个等级分类，这5个等级分类分别表示5种不同程度的环境动荡。
第一等级的动荡是可重复，包括稳定的和可预测的；
第二等级是扩张，包括缓慢的和渐变的；
第三等级是变动，主要指变动加快但仍然是渐变；
第四等级是不连续，指部分是不连续的，但是其他部分仍然是可预测的；
第五等级是突变，指不连续和不可预测。
三、战略管理的动态过程特点
战略管理过程是一个动态的逻辑过程，从大的方面看主要包括：战略分析、战略计划、战略实施和战略控制。
根据安索夫的观点，战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展的基础和条件，确定企业的比较优势、劣势以及面临的机会与威胁，因此，是战略管理的基础；战略计划包括设计企业理念，确定企业发展的战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，围绕总体战略分别是企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略。随着企业规模的发展壮大，这些职能战略还要有效贯彻到不同的事业部门之中，形成事业战略。在总体战略和职能战略基础上综合形成企业发展战略方案，可见，企业战略规划是企业战略管理的核心，是战略管理的主体工作；战略实施主要包括对企业进行战略结构调整、企业资源战略配置、对企业进行年度计划管理、企业目标管理、企业绩效管理等等，企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程；战略控制主要是随着企业战略环境的变化，对企业战略计划的实施进度与成效、方法以及资源配置等等进行调整与修正，战略控制是战略实施的保证。
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