培训物资
小叶敲响了门：经理，新员工下午15时，八楼培训室，你主讲的《安全生产基础知识》要开课了。
我：好的，马上就到。
我俩一同乘电梯，今日新员工有点多30人，主要是一线员工。文化层次初中为主，高中少数，讲的通俗点，容易消化。
没错，公司内训的课程一定要接地气，越接近实践，越对学员有帮助。更有利于解决现实难题，达到培训教育的真正效果。
华为人力副总裁吴建国，讲授的最佳效果，是让文化水平最低的学员，也能听的明白，听的懂。
一、准时上课，学习氛围浓
走在过道，听到教室里发出声音，10来位员工提前到会场，认真翻阅资料，爱学习的氛围很浓，不一会儿功夫，30位来自不同岗位的新员工准时到，手机主动关闭或静音振动。
学员的精神面貌间接影响老师的授课效果，这是相辅相成，更准确的说成正比。
主持人开场白：欢迎给位新员工加入公司，下午的课程主要是企业文化和安全教育两个课程，用时大概2小时，有请某老师上台分享。
二、课程顺序安排，有讲究
新员工对公司的文化一般不清楚，我推荐的课程安排原则：
先大后小
先轻松后严谨
先易后难
大致具体操作如下：
先花3分种播放公司的文化宣传片（包括企业发展沿革，产品介绍，生产设备，荣誉，人才培训，活动建设等），让员工大致了解企业概况，企业文化的动态，是软性文化。从精神层面给予刺激，获得好感，认同企业文化的底蕴。
其次，讲《员工手册》中的重点内容，制度透明化，把规矩说明白后，还违反厂纪要处罚。所谓“先礼后兵”。
最后分享《安全生产基础知识》，重要的知识放尾部。正如大会抽一等奖都是放到最后。作用不言而喻，让所有与会人员，时刻保持饱满的精神，贯穿整个课程。
三、实物案例，现场演示
安全生产课，是较为枯燥的。怎样上的生动，不让员工听睡着？4个关键技巧点。
1.拿实物，如灭火器，水带等
2.公司内部真实事故，现场照片
3.统计真实故事发生数据，分部门，分受伤位置，分工龄等越细越好。
4.课堂上，时常互动，学员回答问题，千万不要自己一个人讲的热火朝天自嗨，员工却闷声不响。通常一个小时的课程，每隔10分钟左右，互动一次。整个课程活跃度高，互动行强。让员工参与回答，记忆会更深刻。
新员工的培训工作意义重大，起到有效预防和降低事故发生率，能够降低50%。始终把员工生命安全放在首位，不忘初心，砥砺前行。
作者：郑志杰
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