公司新员工培训对企业来说很重要，因为通过新员工培训能让他们更快地熟悉公司，并且尽快投入工作。那么，公司新员工培训具体要怎么做呢？接下来，讲师约就和大家分享一下。想了解更多的员工的培训请微信搜索公众号讲师约（微信号：china_jsy）。
1.把握公司新员工培训关注点
公司新员工培训到底要给新员工讲些什么?针对这个问题，尤其是当企业只有一套笼统的培训系统时，有些工作经验不足的HR直接将公司的培训系统拿过来开展新员工的培训工作，这种方式是非常不可取的，培训者要明确培训系统的适用范围，不能囫囵吞枣，针对新员工的培训，管理者要将更多的目光放在人群本身的实际情况上，而不是聚焦在培训系统上。
讲师约（china_jsy）认为，我们通常将应届毕业生或仅拥有一年工作经验的员工纳入新员工管理范畴，对于新员工而言，薪酬和试用期限往往是他们最为关心的两个方面，如果企业对于这两个方面给出的答案含糊不清，弹性比较大，那么，可能会让新员工觉得人为因素含量过高，对企业产生信任危机，也可能导致新员工感受不到薪酬的激励，逐步丧失工作的积极性，还有可能让新员工觉得转正无望，丧失在公司长久工作的打算。所以，建议管理者在新员工入职培训初期，就要把新员工最为关注的几个问题回答清楚，尽可能给出公司方面明确的答复。
2．关注公司新员工培训过程中的情感变化
企业对待新员工的态度可能存在两种极端，一种是忽视他们，不给他们派活;另一种是高强度培训，变相强迫新员工与企业利益捆绑在一起，这些不当的培训行为都伤害了新员工的情感，而大多数新员工明明心存不满却不愿开口诉说，往往等到离职面谈时，企业才发现管理存在的种种问题。为了避免新员工离职时企业才能发现的错误，讲师约（china_jsy）介绍一些方法来帮助管理者了解新员工的真实想法，深入新员工的内心世界。比如：企业可以考虑采取工作日志的方式让员工总结一天的工作成果，抒发自己所思所想;管理者可以适当地考虑采取无记名日志的方式，旨在让新员工抛开工作包袱，说出内心最真实的想法;管理者还可以进行员工入职面谈，因为，新员工最敏感的时间是进入公司第2-6个月，在2-6个月以后，组织新员工与HR进行入职面谈，讨论工作中经常遇到的困难，这种方法可以大大降低员工的离职率;管理者还可以考虑进行同质化管理。
3.持续做好公司新员工培训工作
研究发现，很多公司新员工培训工作开展到课程结束就宣告完成了，事实上，培训工作并没有彻底完成——新员工的培训效果如何?后期是否需要补充培训?我们不得而知，要回答这两个问题，建议管理者建立一套切实可行的后续跟踪制度，对新员工的培训情况和培训技能掌握进行跟踪调查，具体措施比如：及时记录新员工每次培训学习的情况，记录工作累积到一定程度时，企业就可以给新员工建立一个资料库，通过资料库公司可以清晰地了解到新员工在公司的培训发展状况，如果资料库建设良好，还可以作为今后核心人才选拔的重要参考。随着前期培训跟踪工作的持续开展，在新员工渡过敏感期，工作状态逐步稳定后，管理者可以考虑针对不同性格员工的能力特点帮助新员工分析设计他们的职业晋升路径，给予他们工作期待，引导新员工朝着正确的职业方向发展。
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