如何积累社会职场资本课程复盘 -

复盘47Day Horizon

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人脉就是我们的资产，看不到不代表不存在。

建立－维护－实现

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本质上叫场景思维，当你进行接连一个人的时候，就把问题问题分成了不同的场景。

在不同的场景之下，角色也不一样，这时候就能构建一种跟大咖的亲近感。

什么样的人脉是你需要的？什么样的是不需要的？

被记住是很难的事，所以就需要标签。每个人要善于以及被打上标签，标签化的记忆。

你要给自己打一个标签，是第一步，并且不断强化。

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人脉也要升级，不断的成长，人脉也会随着产生变化。

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KP概念，关键性的人物，一味的模仿是没有用的，要找到那个关键的人。

人脉的关键点，关键时刻关键人物，心理学有个词汇叫六度人脉，在KT找到KP，可以听贾涛老师的。

要找到关键性时刻，用在这。

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能帮你解决问题的才是你的人脉。

拜年的过程中，就可以统计一下，什么人是你的人脉，在微信朋友圈梳理一下，谁在关键时刻能帮你解决问题，是相应的资源，可以做一个排除，不是人脉的人做一个标注，是人脉的人也可以做一个标注。

为你提供相应的资源就是对你有价值的。比如提供更多的人，你的老板算你的人脉，你的投资人也算，可以想想你有什么人脉？

还有有能给到机会的人脉

信息层面，什么样人能提供什么样的信息，现在的信息状态在你理想的状态中能排到第几。不同的人脉能给你产生不同的结果。

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没有钱就用时间去解决。

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两个纬度来评判人脉，空间纬度和时间纬度。要用双重纬度来思考。你愿不愿意跟他保持链接。

如果这个人你不喜欢，两个办法①改变自己②找人替换他。

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对20人都要进行分析，把这些人都列出来，这些人跟你处于什么进程，有5个进程。

对人脉要有敏感度。

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注意人际关系中的错位。20人管理5个进程图一个都不能少。10人一定是深交。

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心得:在人际中，非常要注意的是人际关系的错位，以前对人脉从来没有分析过，这次过年要好好分析分析，而且人脉也不能乱用，能用钱解决的问题就都不是问题。