EQ关系日记
沟通者： 自我觉察
能量象限：钢铁、结构、自我主张性弱、自我表现弱、自我调整性一般
特点：关注事情、关注细节、速度慢、对数字敏感
背景：今天讨论关于下一个招生年度的品宣事宜，我于前天召集了我们运营的老板、新媒体运营的姑娘、管学生工作的助理一起开会讨论，主题是新的品宣我们还有什么更好的点子可以出来。
在会议开始之前我就在想我的毛病——容易陷入细节和数字，我们同事里也存在这样的问题，我就想到了用六顶思考帽的方法，我把这次会议的目标设定为：想新的点子。
在会议开始的时候，我把会议的主要的要求，也就是我们这次就是想新点子，不去评论这些点子是否可行，是否恰当。
在会议中我自己按照这个方案来要求自己，不断的提点子出来，不要去评论点子是否可行，当有人纠结到细节去的时候，我赶紧重复这次会议的纪律，我现在一个现象，虽然大家都很不习惯，而且还有人就是别人提什么点子他都要去点评一下，当我强调会议要求的时候，都能收回来去想有没有更多的方法，这个时候大家都进入了同样的节奏当中。
总结：在过程中很多次我想去评论别人提出的观点，很多次我想对那些观点说NO，结果忍住了，而且阻止了提出判断、评论的人的继续发言，我发现这样能得到一个比较好的结果，至少在今天的一个半小时的会议中，我们把宣传的点子想了很多，也定下来不少可以宣传的亮点。对于我个人来说，我控制住了自己的状态，就像这各月操练的小组长何芸对我昨天的反馈那样，“对方在思维里，你在哪里呢？” 我想我现在也和他们一起在思维里，我这次明显的看见新媒体的姑娘比上一次单独和她聊的时候投入很多，我自己也更多的听见了她的声音，听懂了她想表达的意思。
最后，感谢小组的反馈，感谢我们整个训练团队的同侪，感谢Leo老师。
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