今天参与了公司评审的一个新产品，感觉其中问题多多：
（1）新产品如果要获得市场，必须解决一个市场痛点，并且这个痛点要足够痛才能有市场。
而目前的产品，市场上已有大量不同形式的竞品存在，说明这个市场痛点大部分已经得到解决。
新产品所用的结构，材质与其他成熟的产品没有明显的差异化，产品亮点不足，市场前景难测。
（2）新产品没有系统完善的生产标准与销售体系，成本与市场难以控制。
目前仅有产品开发与工业设计，没有任何实际拥有的生产配套与项目实践。
前无工艺，流程，成本等标准化事项去控制成本与品质，后无强有力的竞争实力支撑。
大部分靠外力很难团结一心，难以稳步推进。
一年的研发，仍未有项目验证，难以获取客户信任。
（3）协作的流程过长，不能给合作方或者协助者提供简便的操作方案，难以达成合作。
在商言商，为了达成双赢。合作更需要利他，才会有源源不断合作机会。但因未明确标准化合作流程，也未约定相关可执行方案，较难获得客户的信任度。
（4）销售半径，客户群体未精准确定，影响成交率。
没有准确的客户画像，难以对症出完善的解决方案。销售市场配套的生产体系不够完善，难以在时效性上抢占优势。
综上，一个新的产品要能快速打开局面，一定要有“带货”能力。而能够带货，必须有足够完善的能力解决一个社会/生活问题，满足需求，才有人买单。
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