大师铸大学|孙龙德：深情在沃土，奉献在西疆

大师铸大学|孙龙德：深情在沃土，奉献在西疆

原创 2017-07-13 中国石油大学报 中国石油大学报

身为一名石油地质工作者，既然选择了这项事业，就要成为这项事业的有心人、奉献者，还要有战争年代革命加拼命的牺牲精神。

——孙龙德

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1962年3月出生于山东省寿光市，中共党员，博士，教授级高级工程师。

1979年9月至1983年7月，就读于华东石油学院石油地质专业。

1983年7月至1997年12月，在胜利油田从事油气勘探开发研究及管理工作。

2000年获中国科学院地质学博士学位。

2007年任中国石油天然气股份有限公司副总裁。（期间：2011年12月，当选中国工程院能源与矿业工程学部院士）

2016年任中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田总经理、石油管理局局长。

孙龙德在工作现场

意气风发，创新实干

1983年7月，孙龙德从华东石油学院石油地质专业毕业后，被分配到胜利油田工作。21岁的他踌躇满志、意气风发，决心把自己的全部心血和智慧奉献给祖国的石油事业。胜利油田是我国第二大油田，也是有名的复杂断块油田，地质条件异常复杂。孙龙德暗下决心，一定要迎难而上、勇克难关。他坚持从基层做起，刻苦钻研，努力实践，迅速成长为一名既懂专业理论知识、又熟悉现场生产实际的基层领导干部。他将所学理论知识和现场实际紧密结合，注重继承与创新，提出了一系列符合实际的新观点，有力地指导了胜利油田的勘探开发工作。

在毕业后的几年时间里，孙龙德参加或组织了80年代历次东营中央隆起带会战，他与同事们一起提出了“四个阶段、四个层次、三个环节，地震先行是前提，早期评价是关键”的滚动勘探开发程序，在国内最先开始了地震与开发相结合进行油气勘探开发的实践工作。他还提出了复杂断裂带内隐蔽油藏的论点及描述方法，并首次将地质力学的观点应用于战术找油，获得成功。90年代初，他又提出了特高含水期精细油藏描述的思路与方法，并积极倡导油藏经营管理及改善二次采油的研究与实践工作，为东部老油田的稳产提供了重要的借鉴。在勘探事业部负责勘探规划部署及生产管理工作期间，胜利油田的探井成功率由67％上升到76％。

孙龙德以其扎实的理论基础和大胆创新的工作理念成为我国复杂油田滚动勘探开发技术的主要创立者和实践者，为石油行业目前大力推行的勘探开发一体化奠定了理论和实践基础，被誉为“滚动专家”。

2009年孙龙德（右七）来校考察

投身西部，奉献青春

1997年12月，由于孙龙德在胜利油田勘探开发工作中表现突出，被上级组织选派到塔里木油田参加石油大会战。塔里木盆地是我国最大的含油气盆地，是我国油气资源战略接替的重要战场，被誉为石油工业的希望地区。作为一名领导干部和油气勘探开发专家，孙龙德深感责任重大。

到塔里木后，孙龙德参加的第一个重大课题就是如何落实西气东输资源。孙龙德以其丰富的石油地质理论知识和实践经验，推行现代科学勘探技术，组织了塔里木盆地近年来的科技攻关工作，形成了一系列具有国内外领先水平的找油找气技术。相继在盆地北部的库车地区发现了迪那1、迪那2大气田，预计储量在2000亿立方米以上，进一步夯实了西气东输资源基础，坚定了国家实施西气东输工程的信心和决心。通过进一步努力，塔里木天然气探明储量达到6600亿立方米，三级储量达到1.4万亿立方米，可以确保西气东输年供气180亿立方米、稳产30年以上。在西气东输工程的前期准备工作中，他负责组织了西气东输气田开发概念设计和总体开发方案编制工作。面对时间十分紧迫、任务非常繁重的实际困难，他又勇敢地承担起组织西气东输主气源地建设的使命。2004年10月1日，塔里木天然气如期进入西气东输管道，造福了新疆及沿线各族人民。

　　在塔里木盆地找到油气大场面，是国家经济发展和石油战略安全的迫切需要，牵动着一代又一代石油儿女的心。当时，天然气大场面已率先实现，但却迟迟没有找到与盆地资源规模相匹配的大油田。孙龙德到塔里木之后，从上一届领导班子手中接过了探索石油大场面的接力棒，投入了新的战斗中。

　　孙龙德常说，塔里木必须找到大油田，塔里木也一定能找到大油田！找大油田，一靠科学，二靠信心，三靠实干。在总结前人勘探成果的基础上，他提出了“下洼、上坡、探隆”的台盆区勘探原则，之后提出了“坐稳一个根据地，立足三个主战场，开辟三个新领域，优化十大亿吨级目标”的勘探工作总体思路和方向。在这些思想的指导下，石油勘探连连告捷：在轮南古潜山发现亿吨级大油田，开创了我国古潜山油藏勘探的新局面；盆地东部甩开勘探发现了富含油气的英吉苏构造和满东志留系油气藏；盆地中部志留系首次获得百吨以上高产油流；库车西部发现了却勒油田，证实了库车地区既富气又富油的科学论断；在乌什凹陷发现了我国第一个亿吨级挥发性整装油藏，坚定了塔里木油田在这一地区寻找石油大场面的信心。

科学战略，开创未来

孙龙德善于用哲学的观点指导油气勘探开发实践，积极倡导并努力推动勘探开发一体化，打破了以往油气勘探开发相分割的工作格局，把油气勘探开发作为一个连续的系统进行运作，实现了市场经济条件下油气勘探开发效益的最大化。哈得油田在这一理论的指导下，实现了当年发现、当年探明、当年建成投产、当年收回开发投资的目标，成为中国石油实施勘探开发一体化的典范。

孙龙德（左一）访问合肥微尺度国家实验室

当时，由于塔里木油田石油勘探一直没有获得重大突破，原油上产面临巨大压力。为加快原油生产步伐，孙龙德亲自组织和推动了塔里木油田的滚动勘探开发工作，提出“油元”理论，并且把油藏开发当作经营的对象，建立了三级油藏经营管理体系，开发采收率大大提高，开发成本大幅降低，原油产量保持了稳定增长。油田开发操作成本连续多年低于国际油公司同期平均水平，原油年产量由1998年的392万吨增长到2003年的525万吨，利润由1999年的8亿元增至2003年的40亿元以上。

在做好勘探开发主业的同时，孙龙德还积极借鉴国内外先进企业的管理理念和方法，推行科学化管理，实施管理流程再造，持续不断地发展和完善塔里木油公司管理体制。他还充分利用现代信息技术改造传统产业，全力打造中国第一个数字化油田，获得了国家科技部的大力支持，被列入国家“十五”油气攻关重大课题。该项课题目前已完成了办公自动化系统软件的开发和应用，实现了无纸化办公，带来了办公方式的革命性转变。

人才资源是第一资源。孙龙德常说，人才问题要优先考虑，超前部署，企业首先要占据人才资源的制高点，然后才能在经济全球化进程中抓住发展的主动权。在这一原则的指导下，塔里木油田提出了“以发展吸引人，以事业凝聚人，以业绩激励人，以人文关爱人”的企业人才观，逐步建立了符合现代企业制度要求的人力资源开发体系。他还提出，管理人才、科技人才和操作人才是在企业不同领域发挥着同等重要作用的宝贵资源，三支人才队伍的培养要统筹兼顾，并且向高层次方向发展，以适应日益激烈的竞争需要。

2009年孙龙德来校考察

孙龙德在勘探上具有战略思想，在开发上具有经营理念，在管理上具有科学的精神，在人才发展上具有超前的思维。更可贵的是，作为大型中央企业的领导人：

　　——他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极实践“三个代表”重要思想，较好地发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。

　　——他十分注重发挥国有大型企业在西部大开发中的重要作用，积极承担社会政治责任，尽可能为地方经济发展和社会进步多做贡献，与当地政府和各族人民结下了水乳交融的深厚情谊，为祖国边疆稳定和民族团结做出了重要贡献。

　　——他积极实施企业文化战略，大力培育人文精神，广大员工牢固树立了“热爱塔里木、献身塔里木”的主人翁意识，“尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲”的企业人文理念深入人心。

　　……

　　天道酬勤。这些荣誉正是孙龙德辛勤耕耘结硕果的真实写照：他多次获局级先进工作者及优秀共产党员称号，有10项成果获省部级以上奖励，在国内外重点刊物公开发表学术论文20余篇。获胜利油田首届十大杰出青年称号，第一个获得地学开拓特等奖。1992年被评为全国油气田开发优秀地质工作者，1994年获共青团山东省委青春建功二等功。1996年获首届铁人科技成就奖。2000年入选《中华魂·中国百业领导英才大典》。2001年荣获新疆维吾尔自治区“五四”青年奖章和开发建设新疆奖章。

 风好正是扬帆时。我们的杰出校友、石油大学的优秀学子——孙龙德，正在用他的科学战略和实干本领带领着塔里木油田数万名石油儿女朝着前方阔步迈进，共同开创辉煌的未来。 

文字来源：中国石油大学报

整理：戴心怡 于美霞

编辑：胡欣宇