类型：方法论实战型书本
本书清晰分为3部分
1-3篇 讲述麦肯锡人如何洞察并解决问题
4篇 麦肯锡人如何应对生活的压力
5篇 作者作为曾经的麦肯锡人在公司的见闻和经历
麦肯锡人如何洞察并解决问题
－－－思考问题篇
1 建立解决方案
1）从事实出发
2） 严格的结构化－MECE（相互独立，完全穷尽）
3）正确对待假设－这只是有待证明的理论，而非答案。路径：假设－反复了解，论证，结构化验证－新答案
2 探索问题解决的方案
1）提出的问题，不一定是真正的需要解决的问题。（不要被表面迷惑）
2）不要重复发明轮子，好好利用前辈的信息
3）每一个客户都是独一无二的
4）要避免将假设变为答案，把解决问题的过程当做你对假设的练习
5）解决不了时，考虑下这三点：重新定义；坚持下去；解决政治斗争
3 二八法则等
1）二八法则：通常是问题解决的启动点
2）don't work harder,work smarter.
3) 找到关键的驱动因素：关键人，关键事
4）电梯法则：对案子要十分了解，可以在30秒内向客户清晰讲解思路和解决建议。
5）从简单的事情做起：树立信心
6）一次做一件事：你不可能事事事必躬亲！做多了容易引起不必要的过高的期待！坏事一次，难以东山再起！
－－－解决问题篇
1 拓展客户（从不推销，只做营销）
2 组建团队 （结构严明，内部温暖）
3层级管理（让老板有光）
4 研究（利用前辈的经验；从极端和显而易见的入手）
5 访谈（准备提纲；7大准备等）
6 头脑风暴（事先准备；勿预先设立观点）
－－－推荐方案：
人生就是一场戏，随时拉开帘幕，准备报告演出！
图表说明问题：简洁，完整，结构性强
内部沟通和外部合作
麦肯锡人如何应对生活的压力
作者作为曾经的麦肯锡人在公司的见闻和经历
1）无论多大的问题，都可以分解，然后一一解决！
2）太阳底下没有新鲜事。遇事别怕，找在行的人！
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