盈利对一家企业来说是最本分的事，一方面要回报投资人，另一方面要将收益投入再生产，扩大经营。除了赚钱，如何分钱也体现了企业如何区分单纯的逐利和为未来积攒资本。而针对企业中不同的人群，我们采取的分钱方式也是不同的；反过来说，当你决定了对某些人采取哪类分钱方式时，这些人也就被你划归到了某个预设的共同体中。
对处在职业共同体状态的员工来说，解决生计问题是首要的分钱原则，他们享有固定周期下最高优先级的分钱权。他们为企业提供稳定的价值输出，相应得其回报也相对固定，发不了财，也饿不死。
对利益共同体状态的成员，他们明白个人的利益多少需要与企业经营状况深度绑定，就不能再以固定周期的死工资来作为分钱原则。而经营就有风险，今天赚了明天赔了，或者现金流吃紧，需要勒紧裤腰带过一段苦日子，这些在初创企业中都是家常便饭，利益共同体需要为这部分风险承担一部分共同责任，体现在分钱机制上就是将每月固定周期的工资变为相对长周期的提点与分红。如果目前身处该阶段的成员不同意这种损失短期利益的安排，那么就不应该再将其视作利益共同体，降格成拿固定工资的职业共同体就可以了。
对事业共同体和命运共同体成员来说，他们的分钱原则与股东的分钱原则类似，他们需要为企业的长远发展考虑，相应得拿到回报的方式也应该符合企业的长期利益，初创期的分钱优先权肯定是放到最后，而等企业发展达到预期后，也需要给予其相对丰厚一些的回报。
还是那句话，很多管理问题都来自错配，分钱策略也是如此。分清员工处于哪个共同体中，实施对应的分钱策略，才能既让激励效果最大化，又让组织的利益结构相对合理。
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