生活工作中处处在接收着信息，其中作为行动依据的信息尤为重要。通过What+ Why +How 黄金圈法则预处理该类信息，搞清楚事情的来龙去脉，是后续正确行动的基础。比如工作中接收到领导的任务What，进一步沟通弄清楚Why，How才能有的放矢。缺少Why的情况下，承担工具人的How，难以出彩。
能够类比的方式把洞见通俗易懂的讲出来，是理解深刻与否的表现。让人觉得牛的2种情况，1种越复杂越多越厉害，比如不觉明厉的专业术语，复杂而高深的公式等；1种是抽象难以理解的东西，通过打比方的方式映射到具体而熟悉的事物上，深入浅出的展现其原理。前者停留在专业人士的世界，后者能穿梭在专业和普通之间，境界更高。验证自己知识掌握程度的好方法：能否类比的讲出来。
边界感。自己的边界和他人的边界在哪里，判断标准是所有权是谁的。保护自己的边界，对侵犯自己边界的行为说NO，越他人边界时需争得同意。一种场景时自己对他人有预期，觉得他人应该怎样，他人的行为不符合预期时，会不理解。此时需要评估是否是越界啦，他人没有义务做雷锋。
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本文标题：共读底层逻辑7
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