在日常的企业管理中，我们要学会尽量用目标和制度管理。因为依靠人管人，就会出现一些弊端：比如搞小团体、溜须拍马等。如果我们通过制度和目标管理，工作效率会提高很多，在工作上不用去问有没有做好？而是根据设定的目标和制度，我们一目了然自己应该做什么，做到什么程度算优秀。
设置企业目标主要有三类：第一类是方向性目标：就是公司发展将来的方向；第二类是过程性目标，配合公司方向性目标到一定的时间节点要完成哪些工作；第三是具体的理性目标，基于现实和个人要完成哪些具体工作。对于基层员工，要有明确的具体到个人目标，比如在什么时间节点要完成什么事，可用的资源是什么。对于中层干部，强调过程性目标，明白要配合整个公司发展目前要完成哪些必要工作？而方向目标是每个成员都要知道，因为每个人是公司团队的一部分，每个人都要贡献自己的力量。
制定目标过程：
第一步写出具体的目标，比如说2018年10月1日到31日要完成销售额500万。
第二步要完成这个目标，需要做哪些事情？比如说1根据转化率，我们要有多少网络点击量？2为了要达到网络点击量，我们要每日优化排名，发布文章或产品。
第三步完成这些目标的障碍是什么，比如1、产品图片没有吸引力，2、产品功能讲解没有吸引力。
第四步目前个人的优势是什么？比如有网络销售经验，沟通能力强。
第五步要完成这个目标，当前必须做哪些工作，比如1、我们坚持每天更新一遍文章、介绍产品功能，2产品常见问题归类，提高效率，3分成小组，匹克销售额。
在这个目标管理过程中，应该做到以下几点效果更好：
1.让员工理解，资源总是紧张的，要明白给一定资源就意味着他要承担更多的责任。
2.学会授权，只有授权了别人有主人翁意识，动力会更大。
3.把单位目标和个人的成长需要结合起来，员工行动力更强。
制定目标注意事项：
第一因为变化是常态，制定目标不能一成不变，要因人和情况而异。
第二制定目标要全员参与，这样大家的认同感更强，执行力也会更强。
第三写出清晰的目标，可以量化，让参与者一目了然。
希望大家在日常管理工作可以借鉴，欢迎跟感兴趣的朋友一起探讨学习！
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