
“在厂里上班这么多年,给我印象最深的就是那一年疫情暴发,口罩千金难求,我对象在电信上班,每天都在外面跑,必须要戴口罩,记得当时我跑了五六家药房,没有买到任何一个口罩。
没想到就在这时候,厂里竟然想方设法采购到一批口罩,并且送到每个人的小区附近,就这一点,我和别人说了好长时间,我感觉在我们最需要的时候,厂里都想着大家,我们在工作中也应该认真做好每一件事。”
毕文娟是Pansy裁断车间1号整布桌上的主刀手。在裁断车间,有一道十分重要的工序叫做整布,就是把整卷的加工好的原材料在一张长桌上摊开,剪成约5米长的,一层层铺好塑料纸,叠合固定在一起,方便下一道工序裁断。
这道工序不仅承担着整理材料的任务,还要对所有材料进行核对检查,稍有不慎,就会有不良品从眼皮底下溜过去。毕文娟是整布1号桌上的负责人,车间领导说,她就像一道闸门一样把所有的不良品都拦了下来。
2006年,17岁的毕文娟进厂打工,除了上了两年机器,其余时间都是在整布桌上整布。当年她刚进厂的时候,跟同事们聊天,得知对方已经在厂里“蹲”了12年,就觉得好厉害,想着这厂肯定有吸引人的地方,能让人蹲了十几年,结果一转眼,她自己也蹲了十六年。
中途她也有离开的时候,离开的时候她印象很深,从青岛路老厂回家上桥的时候,她的掉眼泪像雨滴一样直往下掉。因为她本来就不是自己想辞职的,而是因为小孩没人带。回到家在在带小孩之余她找了一个超市的班上,上了一个多月,总想着要回去,半天班太悠闲了,让她不适应。结果她很快又回到了厂里。
整了十几年的布,毕文娟的最大体会就是:心细一点,再细一点儿,什么都要多看一眼,把所有疑问彻底搞清楚了再往下放。整布工作看上去简单,但要想做好并不容易。比如说,一卷材料来了,本应该是抗菌防臭的,但包装纸上却没写“抗防”两个字,对此,毕文娟就要像侦探一样,查明原因。她要打电话再去问,是做错得了,是漏写了,还是换材料了?搞清楚究竟是怎么一回事,才能继续往下放。
一卷材料摊开来,是帮里还好,如果是帮面,还要注意有没有瘕疵、色差,以及区别正反面,这些都要关注到,一旦有问题们材料从手中下去了,到机器上造成的损失都是成批量的。“正如领导所说,我这儿就像一个闸门,如果我在这儿发现了问题,我就不往下放,下面就不会有这种错误。各道都要把关才能保证不出错。”
整布多年,她总结的经验就是材料拿到手了,不管是老产品还是新产品,一定要拿到色卡,必须要核对,不能凭经验去放,有时候记忆是靠不住的,你越是觉得熟悉的时候你就越容易出错。
除了对色卡还远不够,平时放材料,她核对过色卡后,还要去看一下分布表,确认一下所有的部件是分左右的还是不分左右的,有带冲眼子还是不带冲眼子的,不同情况放材料的的要求都不一样。
首先看看帮面是分不左右的,如果是分左右脚的,帮面材料放的时候全部要对卡,另外就是要看看帮面是不是带眼子带刀口的,如果是的,放的层数就不能多。如果部件是不分左右脚的,那材料就考虑直拖,如果一个产品同样材料有两个部件,一个分左右,一个不分左右,那就肯定要分开放。
每放好一种材料,她都会在材料上写上一个牌子,上面注明该材料所对应的产品,部件,如果材料色差的,还会注明色差材料有多少米,以便机器上的同事配套裁断。
毕文娟的细心既阻断了许多问题的发生,也提高了车间的产量。瘦小的她现在是一名女汉子,上百斤的材料她和小伙伴一挺就上桌了,眼晴眨都不眨一下,她们整布桌原来四个人,后来三个人,再后来两个人,我在现场看钊,两个人直拖材料的时候,她会用塑料纸把下面剪好的材料盖住,并且用剪刀压住,这样,下面的材料就不会被粘起来或是卷起来,就是这个小小的举动就让她们省下了一个人。
细心来源于责任心。如果一个人不负责任的话,心里就会这样想:我就是一个放材料的,很多问题出现了我也不是“元凶”,也不能找我,我就这样放,也没啥大毛病。
但毕文娟却是这样想的:我经手的材料都很贵,如果因为我一不小心给公司造成损失,我心里就会又心疼又内疚。我只要把材料拿到手里,就想着不能给后道添麻烦,不能给厂里带来不必要的损失。
“我原来也会犯错误,犯错了我就总结下次怎么才能不避免不要犯这样的错误,不断填平踩过的坑。虽然我这个岗位很普通,但是我希望我把这个事情做到非常非常仔细,材料从自己手里过,不出一点差错。这样就会很认很认真的去对待这每一件事情,我非常享受这个过程。”
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