“在厂里上班这么多年，给我印象最深的就是那一年疫情暴发，口罩千金难求，我对象在电信上班，每天都在外面跑，必须要戴口罩，记得当时我跑了五六家药房，没有买到任何一个口罩。
没想到就在这时候，厂里竟然想方设法采购到一批口罩，并且送到每个人的小区附近，就这一点，我和别人说了好长时间，我感觉在我们最需要的时候，厂里都想着大家，我们在工作中也应该认真做好每一件事。”
毕文娟是Pansy裁断车间1号整布桌上的主刀手。在裁断车间，有一道十分重要的工序叫做整布，就是把整卷的加工好的原材料在一张长桌上摊开，剪成约5米长的，一层层铺好塑料纸，叠合固定在一起，方便下一道工序裁断。
这道工序不仅承担着整理材料的任务，还要对所有材料进行核对检查，稍有不慎，就会有不良品从眼皮底下溜过去。毕文娟是整布1号桌上的负责人，车间领导说，她就像一道闸门一样把所有的不良品都拦了下来。
2006年，17岁的毕文娟进厂打工，除了上了两年机器，其余时间都是在整布桌上整布。当年她刚进厂的时候，跟同事们聊天，得知对方已经在厂里“蹲”了12年，就觉得好厉害，想着这厂肯定有吸引人的地方，能让人蹲了十几年，结果一转眼，她自己也蹲了十六年。
中途她也有离开的时候，离开的时候她印象很深，从青岛路老厂回家上桥的时候，她的掉眼泪像雨滴一样直往下掉。因为她本来就不是自己想辞职的，而是因为小孩没人带。回到家在在带小孩之余她找了一个超市的班上，上了一个多月，总想着要回去，半天班太悠闲了，让她不适应。结果她很快又回到了厂里。
整了十几年的布，毕文娟的最大体会就是：心细一点，再细一点儿，什么都要多看一眼，把所有疑问彻底搞清楚了再往下放。整布工作看上去简单，但要想做好并不容易。比如说，一卷材料来了，本应该是抗菌防臭的，但包装纸上却没写“抗防”两个字，对此，毕文娟就要像侦探一样，查明原因。她要打电话再去问，是做错得了，是漏写了，还是换材料了？搞清楚究竟是怎么一回事，才能继续往下放。
一卷材料摊开来，是帮里还好，如果是帮面，还要注意有没有瘕疵、色差，以及区别正反面，这些都要关注到，一旦有问题们材料从手中下去了，到机器上造成的损失都是成批量的。“正如领导所说，我这儿就像一个闸门，如果我在这儿发现了问题，我就不往下放，下面就不会有这种错误。各道都要把关才能保证不出错。”
整布多年，她总结的经验就是材料拿到手了，不管是老产品还是新产品，一定要拿到色卡，必须要核对，不能凭经验去放，有时候记忆是靠不住的，你越是觉得熟悉的时候你就越容易出错。
除了对色卡还远不够，平时放材料，她核对过色卡后，还要去看一下分布表，确认一下所有的部件是分左右的还是不分左右的，有带冲眼子还是不带冲眼子的，不同情况放材料的的要求都不一样。
首先看看帮面是分不左右的，如果是分左右脚的，帮面材料放的时候全部要对卡，另外就是要看看帮面是不是带眼子带刀口的，如果是的，放的层数就不能多。如果部件是不分左右脚的，那材料就考虑直拖，如果一个产品同样材料有两个部件，一个分左右，一个不分左右，那就肯定要分开放。
每放好一种材料，她都会在材料上写上一个牌子，上面注明该材料所对应的产品，部件，如果材料色差的，还会注明色差材料有多少米，以便机器上的同事配套裁断。
毕文娟的细心既阻断了许多问题的发生，也提高了车间的产量。瘦小的她现在是一名女汉子，上百斤的材料她和小伙伴一挺就上桌了，眼晴眨都不眨一下，她们整布桌原来四个人，后来三个人，再后来两个人，我在现场看钊，两个人直拖材料的时候，她会用塑料纸把下面剪好的材料盖住，并且用剪刀压住，这样，下面的材料就不会被粘起来或是卷起来，就是这个小小的举动就让她们省下了一个人。
细心来源于责任心。如果一个人不负责任的话，心里就会这样想：我就是一个放材料的，很多问题出现了我也不是“元凶”，也不能找我，我就这样放，也没啥大毛病。
但毕文娟却是这样想的：我经手的材料都很贵，如果因为我一不小心给公司造成损失，我心里就会又心疼又内疚。我只要把材料拿到手里，就想着不能给后道添麻烦，不能给厂里带来不必要的损失。
“我原来也会犯错误，犯错了我就总结下次怎么才能不避免不要犯这样的错误，不断填平踩过的坑。虽然我这个岗位很普通，但是我希望我把这个事情做到非常非常仔细，材料从自己手里过，不出一点差错。这样就会很认很认真的去对待这每一件事情，我非常享受这个过程。”
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