德鲁克先生说：
管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者，择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
我们每个人都有自己的缺点和长处，没有谁是十全十美的。管理者只有发挥了他人的长处，才能让自己所做的贡献、有效性价值最大化。
那我们该如何才能发挥他人的长处呢？
雪瓶老师认为，要发挥他人的长处，就要发现自己的盲区，要能够听得进别人的意见。
当我们不能听取他人的意见的时候，就会固执己见，就会阻碍发挥他人的长处。
而我们要发现自己的盲区，也有两种方式，要么自己努力寻找，要么通过他人反馈。
既然是盲区，自己就很难找到，更多需要他人反馈。就像我们想看到自己的后背，需要借助镜子一样。
在执行过程中，真正困难的是，当别人给出建议的时候，我们很可能会产生下意识的反驳，这个时候别人的想法很可能就是：下次再也不说了。
我自己在给他人提建议遭到反驳的时候，我就会这样想。
因此，如果当前已经处于没有人提建议的状态，我们需要先接纳当下的自己，然后不断去尝试，不断去突破，改善和他人的关系。
根据我个人近十几天的经历，我发现要更快速地提升自己、缩小自己的盲区，一定要在事上练。
通过做事，我们能够知道自己哪里存在问题，再根据别人提供的建议或意见，去进行践行及复盘，这样我们就能够更好地精进自己。
最近，作为复盘慧的文字编辑，我收到了很多老师的建议，非常感谢团队里的老师们给的贴心建议，我也会在改稿或者复盘的时候，把这些建议一一践行落地。
此外，我还思考了另一件事情：管理者只需要看到长处，不需要培养短处了吗？
我认为，对我们个人来说，短处不是绝对的，能力是可以通过学习和练习来学会和提升的。
比如我的复盘能力，它原本不是我的长处，我曾经写文章、写感想的时候，不知从何入手，写的内容也非常干巴巴，没有什么可阅读性，并且字数还特别少。
但是，通过这一年多的学习和练习，以及今年180多天的持续早课复盘输出，我的文字输出能力对比以前的自己强大了很多。
所以，我认为，能力可以通过学习和练习学会，不一定是短处，重点是我们想不想去花时间去进行学习和持续练习。
人人都是管理者。
我认为，无论是在管理别人，还是管理自己的时候，都需要看到他人和自己现有的长处，也需要注重培养他人和自己新的能力，使之成为未来的长处。
这样才算是真正做到了：凡事提前，过有准备的人生！
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人的学习整理和学习感受，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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