一、跑脚本对应运营商可活ip
这件事到目前为止已经耗费了我5个工作日的时间（上周六日+这周六日+两天的加班时间）
晚上吃饭前组织各角色一起碰了下项目进度。目前来看，需要尽快落实几点：
1、尽快要到江苏主机的登录环境，部署环境测试；
2、尽快整理出上海这边主机的拨测结果，这也是明天的主要工作；
工作思路和进展反思没有问题，在掌控之中。当然为了顺利的输出报告，已经让商务去协调把我的其他工作延迟和错后，集中精力来搞一件事情。
“同一时间只做一件事情”
“既然开始，就要完美结束。中间无须在纠结反复思考应该不应该!”
"团队协作分工明确很重要"
“及时分析到可能的风险，并且给出解决方案”，
比如这个工作耽误了我的其他工作时间，那么为了不两头耽误，可以学会授权或者升级汇报，把自己的工作转交其他人来负责。让领导知道你的困难处境，比两头开火同时都担着要强得多！
二、列出重点新接入大客户名单
本月底之前，领导的意思是要再介入5家大客户的工作。这是属于硬性指标。应该服从大局。不过从现实出发来考虑，领导要求在月底前完成5家客户的拜访和拓扑落地这个工作很难实现。为啥？
每个客户接入需要完成的工作主要包括几个方面：约商务架构一起拜访客户，这周客户有没有时间且不说，即使有时间了，客户与客户的时间会不会冲突？这就涉及到一个双向协调的过程；另外拜访完你要输出拜访会议纪要，同时还要输出客户的业务架构图。这些工作按照过往经验来看，一个客户至少需要1.5-2个工作日。那么一周顶多也就3个客户的样子。
更何况之前还有几家客户的运营周报没有输出给到客户这里，这也是这周要完成的工作。所以，领导提到这个任务的时候，当时没有搂住，和领导顶了几句。这里做的不太好。他毕竟是领导，有意见可以心平气和的反馈，有困难可以提，但是不能不讲明白就发火。这让人莫名其妙的。
反思
今后对于遇到困难的任务，要从下面这几个方面来考虑:
1、领导为啥要分配这个任务给你？做这个任务是为了战略战术目的，还是为了更加锻炼你，还是出于个人小心思？这样分清楚。
2、领导分配你的任务有没有困难？有困难，困难点在哪里？是客观的，还是主管的？
3、这些困难能不能够克服？如果不能克服，真的尽力了没有？如果尽力了还是没有克服困难的办法，只有两种可能
一个是领导分配思路有问题，没有考虑到你的实际情况，这个时候就要找到领导当面核对你的困难，把话说清楚。比自己憋着强；
一个是领导思路没有问题，只不过你的效率比较低，领导高估了你的工作能力，这种情况下怎么办？硬接显然不是一个明智的选择。更好的办法是合理的把工作分配出去或者延长时间。为自己临阵磨枪争取时间。具体问题具体分析吧。这里不一而足。
三、晚上聚餐
从晚上聚餐聊的话题来看，自己问的话题比较单一，一直在围绕着hw公司的方方面面来问（因为其中一个朋友原来是hw的），话题过于单一了。并且反思发现，自己从聊天中获取到的有用信息比较少，总结一下：
1、hw公司的薪资待遇大概情况；
2、hw公司级别和考评制度；
3、hw领导的“秘史”（比较八卦，不过作为谈资也不错）；
4、hw新员工培训内容和过程；
5、hw的压力过大山头主义部分业务线涣散没有战斗力等弱点；
反思
下次类似场合，可以从以下几个方面来提升下自己：
1、适当转换话题，多聊几个话题，找到话题之间的共同点或者转换点；
2、尽可能多的通过话题获取新的知识和信息点；
--聊了半天，都是P话那叫聊天；聊了半天获得不少真知灼见那叫有效沟通；
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