项目名称：万佳集团通州台湖5.10装修项目
项目地点：通州台湖经略天则北5.10栋
项目流程：
一、准备阶段
内容：设计公司确定：通过招标或者约谈确认设计风格，签订设计合同，设计和装修招标最好分开，不然在装修公司选择中，甲方会比较被动，设计方也会买很多雷在图纸里，尽量满足自己公司的中标需求；
重点：图纸要细化，设计图纸是装修施工的基础，工作量和施工方法要尽可能的细化，避免装修接手后提出很多增项问题。
二、招标阶段
基本情况：外聘一家造价咨询公司，负责制作标书和评标，以及工程量核算、协助甲方和装修公司进行谈判，出谋划策；同时公司聘请了监理，对工程质量、工程效果负责；
step 1：制作招标文件：编制招标清单，投标方在投标时对招标文件的一切条款都是认可的，在双方出现争执和不明确的内容时，招标文件和合同一样，对装修公司同样具有约束力
标书目录
step 2：招标方式确认和招标开始：我司是私营企业，采取了邀请投标的方式，将前期跟进的装修公司邀请进来，通过评标和装修各分项的单项比价，估算一个合理的合同价，既要给出装修公司利润空间，又要合理控制预算。如果设计公司提出量差，需要增项，甲方需通知各投标方，将量差算进去；在装修公司选择中，需要注意的是杜绝挂靠的公司，施工人员需要是装修公司签订劳动合同，上过社保的人，这样对公司和工程质量相对来说有保障；
step3：评标及意向单位选择：选中意向单位，根据实际情况，实际情况中需要进行几轮砍价，就甲方重点关注的问题进行细节商讨和谈价，比如：付款方式、施工队要求（江浙苏一带的工人手工细，技术好，但是价钱相对高）、现场管理人员要求（质检、安全、施工、项目经理），我们要求有乙方有履约保函，若选定意向单位，应该合同签订之前，让乙方出具履约保函；
step 4：要求意向公司提供材料样品，封样，如果有履约保函，在合同签订之前提供：装修公司封样，准备样品清单和标签，在确定的样品上签署设计、甲方和装修公司的授权代表人姓名和日期。
step 5：签订合同：合同签订分通用条款和专项条款，除了通常情况下合同里涵盖的内容，甲方特别在意的事情也要放到合同里面去，比如：施工人员的要求，姓名，身份证号、社保、对施工队人员的要求等，我司签订的是总价合同，原则上来说，在施工过程中不允许乙方提出增项，但实际上的情况是，装修公司一旦进场，就会变得很强势，甲方对乙方的约束力相对减弱。
说明：我司本次的工程地砖、墙砖、布艺窗帘、防火门、造型等、弱电投影等均为甲供，个人心得：出于成本节约的考虑，我司厨房、弱电、消防都是单独分开招标的，但实际过程是甲方不懂装修，单个项目的审核、谈判、签约时间均在半个月左右，倒不如总包给装修做，装修分包，实际过程中产生的费用和用掉的时间成本、人力跟支出去的钱差不多，业主还很累。
三、施工阶段
step 1：根据合同要求甲方支付预付款，召开几方见面会，将设计、监理、装修、弱电等约在一起，
step 2：报消防，消防和报物业手续是配套的，我司采取的是小规模报消防，即单层分开报，单层面积在300平米以下，根据政策要求，小规模消防若只有一个乙方，需每层施工间隔在15天以上，若工期紧，不想等时间，需找多个乙方报消防，配套的也就是每层一个申请手续，相关的管理费用也是分层缴纳；
step 3：根据物业要求提报装修申请，填写纸质版表格，按照要求盖章，提供装修图纸，图纸首页和骑缝需盖甲方、设计、装修盖章，此处特别指出：我单位的小规模报消防，采用了一甲三乙的模式，材料送抵过程繁琐不说，图纸修改了N次；
step 4：施工许可证办理：物业客服手续办理完整，转到物业工程部，工程部审图之后，会提出修改意见，实际工程中，此处需要对物业进行公关，至于是甲方公关还是乙方公关，要看合同和前期商议，我们的项目是甲方公关。
step 5：进场：成立临时办公室，装修提报施工进度表，所有基层材料进场需提供厂家资质、材料质检报告，并严格按照材料封样情况给甲方审核，审核无误后方可施工，工期原则上来说以进场日期为准，顺延合同上约定的工期，但是双方也可以商定，看配合情况定一个工期；
目前为止，我司装修就进展到这里，感觉装修真的是很累的一个工作，里里外外上上下下全是事，很容易出现互相推诿扯皮的情况，我从入职后接手这个项目到现在，体重成功下降7斤，这也要感谢上帝和老板对我的折磨，沟通工作不好做，各方都需要协调，总之，一颗大心脏和随机应变的平常心还是很必要的，所谓尽人事，听天命，做好自己该做的，自己做不好打第一时间向领导反馈并求助有能力解决问题的人，拖延不是姐姐办法，后续问题，再进行补充。
欢迎专业人士和有经验的朋友指点一二。
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