2018-10-20

【盛世赢家教练一部易红霞2018年10月19日参加组织运营第一天分享】：

      期待中迎来了第四期组织运营大课，这次的心情万分盼望，同时也特别渴望再次回到大课现场感受学习的氛围。

      每一个企业都有着自己的文化和特色，也有着属于自己的体系。多少老板忙于业绩，即便是把业绩单拿下了，可是接踵而来的烦恼多的不乏其数，制定了目标却无法达成，订单回来了却无法保质保量的完成，售后的服务无法令客户满意，到头来员工的怨气一大堆，相互推诿想尽一切办法将责任推的一干二净。每一次的发生都总是成本大大的耗费。

组织架构良性的运营，来自团队的执行力，那么识人，用人，留人就尤其的重要，太多企业被卡住的就是执行层，可这个问题却必须解决企业才可发展，这需要了解人性和突破老板自己的性格短板，员工的性格不能形成同质化，必须要有互补性。（可是多数的老板都凭借着自己的喜好和标准来识人，用人，留人。）

留住人才的根本核心是员工被满足，可是往往许多的企业简单粗暴的要嘛加薪，要嘛升职来留人，到头来这样的满足方式无法解决问题，反而膨胀了员工的内心，助长了员工贪婪之心，永远都无法真正的满足。人有物资需求和精神需求，如何界定这样的需求能确保合理的给到呢？一切都以运用马斯洛五项需求来检讨公司组织运营系统的工作水平，从不同的员工基础不同的需求上去对应给予不同层次的需求。这个五个层次是生存，安全，社交，尊重，社会价值。（懂人性成为企业要发展，老板必修课。）

通过先生将我们赢家以前和现在的组织架构进行讲解和分析，看似团队有两个月的动荡期，实则对于一个有着良好基础的赢家团队来说，这根本就不算啥，反而能通过暴露问题来更加完善寻求到更加适合团队的组织架构。先生讲的即就是他做到的，坦坦荡荡的行事风格，恰恰让我们心里更加对未来充满信心和希望。没有完美的个人只有完美的团队，庆幸不完美的自己却是一支完美团队的一员。

【易红霞——绽放生命，用爱点燃生命的幸福女人！】