当年一起混的兄弟，人家西装革履，俺还是小喽喽，让我情何以堪啊！——陈建国的内心独白……
01：选了就从了吧
本人陈建国，男，2012年毕业于西北XX大学，本科，土木学院工程力学专业。当年高考选择专业时，由于对专业没有概念，父母文化程度均不高，只能自己去做抉择；也许是自己叫建国，想为国家做一些贡献，看到工程力学四个大字后觉得它霸气中透露低调，低调中突显专业性，就直接选择了。后来才知道，该专业非常冷门，所以我才被“顺利”录取了。
大学四年顺顺利利毕业，没有波澜不惊的经历，这里就略过……
02：菜鸟日记
毕业后我来到了XX建工（名字不便透露，望理解），在新晋员工大会上，公司老总充满激情的告诉我们：公司不会亏待任何一名员工！会后递给我们职业规划表，大部分人再表格上写着5年当上项目经理，10年当上分公司总经理。
7天入职培训后（其实就是听公司闲置领导在扯犊子），大家分配到不同的分公司实习。我被分到XX分公司陕西XX项目部，该项目主要负责一个工厂的建设，是一个EPC项目，我们属于土建施工方，是土建施工方的施工员助理，工资也就4000元。由项目经理（师傅）带着。记得第一天上工地时，我看到工地上的天泵混凝土车，非常惊讶，脱口而问。师傅用很奇怪的眼神看了我一眼，“这是天泵，你们在学校没看过吗？”自己觉得非常尴尬，默默的不作声。师傅带着我转了一天工地，觉得师傅好牛逼，让我大开眼界。
当时，阿均是我在工地上认识的一个哥们，是个焊接工，活不错。他学历没我高，但人挺勤奋，就是感觉有点不太踏实，主要就是爱扯些跟工地没半毛钱关系的东西，一嘴的BTB、OTO、BTC说起来像是混互联网的，也不知道他有没有搞懂；反正，我是不屑于这些东西。
我以五年当上项目经理为奋斗目标，从基础开始做起，每天起早贪黑，任劳任怨；由于我勤劳好文，1年后就学会工地上的全部基础知识；师傅也把越来越多的任务交给我。工地上总共8个子项，别人一人一个，我一人干5个。再后来发现，任务交给我了，工资也不见涨，倒是责任也担上了，出了差错得自己扛，甚至师傅那边出了纰漏自己还得主动上去背锅。现在回想起当年的意气风发与壮志豪情，究竟是哪来的勇气呢？
03：风雨过后未必是彩虹
记得在项目的尾声，总以为苦尽甘来，然而……
某天，民工们开始堵在项目部门口，好友阿均也在队伍中，说是被拖欠工资。安全员看形势不对，将公司的保险柜搬到了我床底下藏着，我那几天几乎都不敢睡。公司领导不出面，还让我跟其他同期来同事安抚民工们，不断发表申明，逢人就说：不是项目部不给钱，是总包拖着钱不给！民工们被这一煽动，就全都去找总包方的项目部。
其实真正的原因是当时项目部为了中标，挪用部分EPC项目工程款，并且由于资金不到位和后期管理太差；导致拖欠工资事件；在事件中，公司想利用包工头去闹，妄图在签证和一些补偿上多弄点钱回来。这行当的水实在太深了。
也经过这件事，好友阿均不知道是不是认为我不太仗义还是怎么回事，我们就断了联系。而我在原公司继续待着。之后公司开始尝试让我接管工程项目，经过2个项目锻炼后，大家也开始叫我师傅，但我依然没混上项目经理。如今，由于公司业务萎缩，我也在单位闲置着，不是不想出去单干，自己组建项目的经验也有了，但是单是建筑项目的资金问题就让人头疼，工程开工往往需要自己垫资，利息又高，举步维艰啊。
04：柳暗花明又一村
前几天，在一个建筑行业交流会上，看到阿均了。他主动跟我打招呼；他现在倒是混的不错，西装革履的，我都快认不出他来了。最让我诧异的是，他竟成了xx项目部的经理。短短5年时间，他从一个焊接工混到项目部经理，他怎么做到的？搭建班子、找施工队以及当年我们公司都解决不了的资金问题，他又是怎么做到的？
阿均也看出了我的心思，哥们别猜了，拿出手机扫描二维码，下载APP，所有问题都不成问题。
以前我一直以为他装逼，看来是我的观念需要转变了，互联网科技还真能改变建筑行业。这个玉扳手平台上设置的业务还真不少：分别设置了工程信息、机械租售、劳务信息、余废料交易、建筑材料商城、项目贷、材料贷等数十个专业板块。
不过我还是犯嘀咕：玉扳手真有那么神么？阿均又猜中了我的心思，你是不是又瞧不起互联网平台啦，现在不抢占先机更待何时？就说我现在用的这个项目贷的产品，它是与某银行共同开发的产品，主要是帮助我们解决工程项目资金问题的，审批快，利息低，你也可以介绍给你们公司试试。
想想阿均说的确有道理。与其犹豫不决，不如勇敢尝试！
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