why
因为管理者的目标是帮团队达成目标。
这一点看似简单，却很重要，多层布点，层层控制是管理者的基本技能，荣誉给他人，糟粕留给自己，这是一个非常痛苦的跃迁过程。不深刻理解这一点，管理者就永远自己牛B，活全揽，事全干。
how
首先，记住一句话你的朋友，你的员工，你的下属只能和你一样聪明。
某些知识上，你比他们笨的时候，他们就算会告诉你，但也不全是事实。所以管理者，需要极强的学习能力，要笨得如小学生，但同样可以洞察要点，问出很牛的问题。
比如：跑马拉松我就是个学渣级的人物（每天最多4公里），连烂苹果北马奖牌上的界数，都可以误以为是名次，结果是被烂苹果一阵鄙视，虽然他不敢明说，但我知道他心中的OXO。
这就是我闹笑话的图片
第二，管理者要懂得心理学、行为学。
每个人垫起脚尖，伸手够得到的地方，才是他成长的空间。管理者，需要懂得倾听、设计有效的进阶路径、调整难度，帮新人或下属迅速熟练的达成目标。
比如：儿子要去拿柜子上的东西，我做的不是帮他拿，而是教他如何使用维修梯，现在有丝丝后悔，因为他现在可以轻轻松松的拿到我藏在冰箱顶的饼干。我香菇～但很欣慰。
反面教材，1.你拿不到不是你的错，等你长大，自然会拿到。2.你怎么拿不到，真笨。
永远不要用自己作为标准去评判衡量他人
又比如：前阵子，在演讲训练营，花时间安排职位，设置分享课程。虽然累，但最后看到大作业完成率是62%，管理团队都感动了！
第三，管理者会思考，善于思考，并形成结果。
思考从来都是一个隐性的，看不见的东西。在如今的信息时代，想什么，多努力的想，完全不知道。唯一判断的标准是，形成结果。结果可以是：一段演讲、一篇文章、一个PPT、一次培训。
优秀的员工，不一定是优秀的管理者。优秀的员工能把显性知识变成隐性思维，而优秀的管理者能把隐形思维～变成精彩的呈现～。
这是一个个体崛起的时代，但不是所有人都能崛起，因为用管理思维来管理自己，不是每个人都做得到。
从今天开始，把脑袋里的东西都呈现出来吧。小伙伴们，早安！
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