制定高压线的流程

作者: 莲子的简书 | 来源:发表于2022-07-12 20:05 被阅读0次

如何制定高压线呢？

1.发现并界定问题。

首先，在管理过程中发现一些对组织造成负面影响的问题。有些问题的影响是显性的，比如挪用公款；有的是隐性的，比如欺瞒客户，虽然现在不会有大问题，但长期放任，终究会酿成大错。

当我们发现这些问题后，就要思考这些会对公司造生什么危害。

2.判断是否具有普遍性。

也就是这个问题是不是普遍事件，会不会有其他人也会触犯，如果其他人很可能会犯，我们就要重点对待，必须制定对应的制度。

3.草拟规定。

确定是普遍性问题之后，我们要起草相应的规定，写明如果出现这种问题应怎么处理，是直接开除，还是有缓和的余地。

4.集体讨论。

召集相关人员讨论这个规定的合理性。相关人员包括公司高管、事件高频发生部门或层级的管理者、HR部门、法务部门等，从不同维度看这个规定是否合理。

5.初步尝试。

当集体讨论输出成文的制度后，要确定制度投放的范围，是全员都如此，还是只针对某些部门。

6.监督改正。

当制度实施后，我们还要监督这个制度的实施，看看实施效果怎么样，有没有需要修改选代的地方。

这就是高压线的形成流程。

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