【珍信励行•如华悟语975】1、制定高压线的流程：（1）发现并界定问题；（2）判断是否普遍；（3）草拟规定；（4）集体讨论；（5）初步尝试；（6）监督改正。2、To B 业务6条高压线：（1）不能欺骗客户；（2）不能夸大产品效果；（3）不能给客户回扣；（4）不能垫款；（5）不能考核作弊；（6）不能虚假拜访。3、如何避免员工触碰高压线：（1）破窗理论；（2）蟑螂理论；（3）远离灰色地带。4、如何向员工灌输正向的理念：（1）敲山震虎；（2）树立标杆。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
【珍信励行•如华悟语975】1、制定高压线的流程：（1）发现并界定问题；（2）判断是否普遍；（3）草拟规定；（4）集体讨论；（5）初步尝试；（6）监督改正。2、To B 业务6条高压线：（1）不能欺骗客户；（2）不能夸大产品效果；（3）不能给客户回扣；（4）不能垫款；（5）不能考核作弊；（6）不能虚假拜访。3、如何避免员工触碰高压线：（1）破窗理论；（2）蟑螂理论；（3）远离灰色地带。4、如何向员工灌输正向的理念：（1）敲山震虎；（2）树立标杆。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
【珍信励行•如华悟语975】1、制定高压线的流程：（1）发现并界定问题；（2）判断是否普遍；（3）草拟规定；（4）...
高压线的存在是为了员工的长期成长，所以关键是要在日常的管理中避免大家触碰高压线，而非触碰了再执行。 关于如何避免，...
“目标设定理论” 当管理者给员工设定很具体的、困难的，但是员工有意愿接受的目标，这就会产生激励作用，产生出高业绩的...
目标设定理论：当管理者给员工设定很具体的、困难的，但是员工有意愿接受的目标，这就会产生激励作用，产生出高业绩的结果...
“目标设定理论”当管理者给员工设定很具体的、困难的，但是员工有意愿接受的目标，这就会产生激励作用，产生出高业绩的结...
1-“目标设定理论”是说，当管理者给员工设定很具体的、困难的，但是员工有意愿接受的目标，这就会产生激励作用，产生出...
设定目标可以将管理者的期望和员工的期望保持一致 现在很多课程会教大家SMART原则 对于目标的设定很有帮助 设定的...
1.员工没有可衡量的目标管理人员需要为员工设定具体的、可衡量的目标，管理人员应通过阐明目标的预期结果来为员工制定可...
文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」，原文地址：理解了高效员工的灵魂，则万事皆可为 管理人员与高效员工之间...
一、绩效管理意义何在？ 绩效管理是通过科学的方法设定合理的组织目标和个人目标，为员工指明努力方向。管理者通过绩效管...
本文标题：设定员工不可为的管理高压线
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jsguhdtx.html
网友评论